innovación pública 2030

En el proceso de consulta abierto por la AGE en torno al  Gobierno Abierto , en concreto al documento marco  CONSENSO POR UNA ADMINISTRACIÓN ABIERTA , he realizado las siguientes aportaciones en relación con la  dirección pública profesional : En II.OBJETIVOS Y PROYECTOS  01 Administración abierta a la inversión en las capacidades del sector público Al texto En este contexto, la autonomía de los responsables debe basarse en el impulso de la dirección pública profesional, mediante sistemas formalizados de selección de carácter meritocrático, elaborando perfiles y competencias directivas en torno a un catálogo o repertorio, con períodos de desempeño estables, causas de remoción tasada, evaluación regular de su desempeño y un sistema de retribuciones vinculado netamente a los objetivos alcanzados. Lo siguiente... En este contexto, la autonomía de los responsables debe basarse en el impulso de la dirección pública profesional, mediante sistemas formalizados de  acceso  y  selec

  Leemos en un documento del INAP [1] que el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Jose Luis Escrivá, ha propuesto   un consenso sobre la transformación de la Administración General del Estado (AGE) - y a rebufo al resto de Administraciones Públicas -    para fortalecer la captación de talento, evaluar mejor las políticas públicas y facilitar el acceso de la ciudadanía , expuesto en la Comisión de Hacienda y Función Pública del Congreso para conseguir que la Administración sea “más moderna e innovadora, mejor dotada de efectivos, que disponga de las herramientas tecnológicas que garanticen los derechos fundamentales de la ciudadanía, y con unos servicios públicos de calidad que sean más accesibles para todos”. La intención final es avanzar en los indicadores de buen gobierno, porque a pesar de la mejora de los últimos años “queda margen para seguir acercándose” a los países mejor posicionados, “los nórdicos, que es nuestra ambición”. Para cumplir ese obj

La fundación COTEC ha publicado los resultados de un estudio que han realizado con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (INVIE) - https://www.linkedin.com/pulse/qu%2525C3%2525A9-territorios-atesoran-m%2525C3%2525A1s-talento-cotec-fundacion-xwz7f/?trackingId=qU8F57WSEXBSmeQHxbUtLg%3D%3D - sobre los territorios que atesoran mas talento en relación con los siguientes "polos": Un tejido de empresas grandes y resilientes.  Un ecosistema de infraestructuras tecnológicas, con personal cualificado Estabilidad política Delincuencia reducida a la mínima expresión Administraciones que dan oportunidades a personas en exclusión Un sistema educativo que coseche buenos resultados Un sistema sanitario y de protección social fuerte Un entorno óptimo que favorezca que se prospere en la vida Illes Balears aparece en el decimosegundo lugar, segun se puede apreciar en los siguientes gráficos:

Hace unos dias publiqué una entrada describiendo mi apoyo a los sistemas de cita previa , desde la experiencia de haberlos utilizado como directivo en procesos de mejora de las organizaciones y enfoque a la ciudadanía y como preferencia personal en mis gestiones ante la Administración - pero no solo - y hoy lo voy a hacer haciendo una llamada al sentido comun en su uso y en su no uso. La semana pasada una persona muy próxima se acercó a las oficinas de una gran empresa pública, ubicada en una importante capital de provincia, para solicitar un certificado digital. Al llegar al punto de atención de la empresa - que es una de esas que ponemos como ejemplo de gestión en nuestras reuniones y congresos - le preguntaron si tenia cita previa. Contestó que no, y le sorprendió la preguntra porque eran las 10.30 y no habia nadie mas, pero, como buena persona funcionaria - ya jubilada -, aceptó la situación y las reglas de la Casa.  Antes de irse, la persona que la atendia le informó de que, si e

Hace unos días, el Parlament balear ha aprobado la Ley de creación del registro de transparencia y control del patrimonio y de las actividades de los cargos públicos de Baleares, que impulsa el PP, y que supone cerrar, en seis meses, la hasta ahora Oficina de Prevención y Lucha contra la Corrupción creada en 2016 dependiente del Parlament, y cesar, de inmediato, al hasta ahora su director, Tòfol Milan. La nueva norma contempla que las declaraciones de patrimonio y actividades de los altos cargos pasarán a ser parcialmente confidenciales y que las denuncias no podrán presentarse amparándose en el anonimato . Y que un ente dependiente de la Conselleria de Presidencia, la Inspección de Servicios, custodiará los expedientes que están en tramitación. El PP asegura que hasta ahora se utilizaban "casos de corrupción de hace muchos años" para atacarles y han llegado a denominar al ente "oficina socialista de persecución de la oposición". La exposición de motivos de la ley

En uno de los últimos análisis de los que mantenemos en redes las personas de la Asociación Dirección Pública Profesional, surgió el asunto de “cita previa pública, sí o no” y como venía teniendo ganas de escribir sobre ello me he puesto de inmediato al teclado, sin importar la festividad y la solemnidad de las fechas, o precisamente por ello. De entrada, diré que las citas previas las considero un paso más en la gestión de turnos: cuando voy a comprar encurtidos al mercado de El Olivar, en Palma, antes preguntaba ¿quién es el último?, y ahora cojo un número de una tira de papel que ofrece un aparatito suministrador y estoy atento a una pantallita hasta que aparece el mío. Un sistema más civilizado y más cómodo que el más antiguo de “se atiende antes al más hercúleo ente los demandantes”. En general, las citas previas me parecen algo natural también para situaciones más especiales: cuando necesito que me atienda mi fisio la llamo porque ella no puede mantener su clínica conmigo como ún

La pregunta es: ¿un Jefe de Gabinete de una institución pública, como una Comunidad Autónoma, esto es, un empleado público, puede amenazar con el cierre a un periódico? Pues así, a bote pronto, yo creo que elegante no es, ni anunciado por un particular, y que da un poco de miedito cuando es un empleado público de muy alto nivel de una entidad como la Comunidad de Madrid. Ni idea de si puede ser ilegal pero muy a favor de la libertad de expresión , no parece. Al parecer eso es lo que hizo llegar MAR a elDiario.es: “ Os vamos a triturar, vais a tener que cerrar ”. La mano derecha de la presidenta de la Comuniad, amenazó por escrito a elDiario.es tras la publicación de unas exclusivas sobre el fraude fiscal de la pareja de la presidenta de Madrid, que se están investigando, y las comisiones millonarias que cobró. Todo se puede leer en https://www.eldiario.es/blog/el-boletin-del-director/miguel-angel-rodriguez-eldiario-triturar-cerrar_132_11218385.html?utm_source=onesignal&utm_medium=

Pues ligeramente baja, según la “Encuesta de percepción social de la innovación educativa”, elaborada por 40dB, que pública la Fundación COTEC [1] a partir de más de 7.000 entrevistas, que recoge, entre otras, opiniones sobre el funcionamiento y los resultados del sistema educativo. A las preguntas ¿Dirías que la escuela de ahora es mejor que la de antes? y ¿Crees que ahora los/las estudiantes salen mejor preparados/as que antes?, las respuestas en Illes Balears son peores que la media española, siendo estas también bajas, con un 48% y un 45%. En concreto, a la primera pregunta se contesta en Illes Balears con un 41% cuando en el conjunto de España es el 48% y a la segunda, en las Illes es un 36% y en el conjunto es de un 45% . Las Comujnidades Autónomas con mejores resultados, en el primer caso, son Navarra y Pais Vasco con un 60% y 58%, y en el segundo también, con un 58% y un 57%, respectivamente. En el informe leemos que “la mayoría de los españoles cree que la escuela de ah

Ahora que leo que Nicolás  [1] se fuè, todavía no hace un par de años, tomo conciencia de que le debía una carta para contestar, por ese medio, una suya de hace ya tiempo, a la que me adjuntó una de sus obras “ El canto del petirrojo ”. Cuando vivió en Toledo, estuvimos muy cerca en las ideas y en el territorio porque su casa y la nuestra estaban a cinco minutos por un sendero, tan solo separadas por un pequeño campo de olivos, en Bargas. De eso hace ya mas de 30 años. Entonces él y yo compartíamos la inquietud por escribir algo más que artículos o textos profesionales, yo de gestión, él de aprendizaje, algún relato, que diera cuerpo a nuestras historias, o a nuestros sueños… En las charlas de Anduriña salió el asunto muchas veces, junto con nuestra pasión por el mar. Entonces no había tantos móviles ni washap y cuando vinimos a vivir a Mallorca, perdimos el contacto con él. En cierto modo, nosotros conseguimos aquello sobre lo que conversábamos: compaginar un trabajo tradi

La fundación COTEC lanza una alerta / propuesta contra el ausentismo , una práctica que, según advierten “todos lo hemos hecho: recibimos una invitación a un evento presencial y sin pensarlo mucho nos registramos, dejamos nuestros datos, confirmamos el interés en asistir (…) reservamos un asiento (…) y luego nos olvidamos. Llega el evento y no aparecemos. Y no nos disculpamos, ni a priori ni a posteriori”. COTEC comparte su experiencia desde los datos: “una de cada tres personas (32%) que se registró en 2023 para asistir a cualquiera de los 17 eventos presenciales organizados por Cotec fue ausentista. En La Gala, su evento más importante y multitudinario, subió al 46%.” El aparente gesto de cortesía que realiza quien manifiesta la intención de asistir a un evento, intentando ayudar a “completar el aforo” pero finalmente no asiste y no lo comunica. Y como la organización es seria y ha definido bien las capacidades, se queda una silla vacía, tal vez impidiendo que otra persona, más

Desde septiembre del 2020, la Asociación Dirección Pública Profesional   (ADPP) viene colaborando, primero con la editorial Wolters Kluwer y después con La Ley , en la publicación del quincenal “Especial Directivos” con entre cuatro y seis títulos mensuales, un total de 215 artículos hasta la fecha, El impulso y la coordinación de la publicación correspondió en los primeros tiempos al profesor Enrique Varela , después tomé yo mismo el relevo, y actualmente con Álvaro Serrano y Carmen Seisdedos buscamos temas y autores que puedan ser de interés para las personas lectoras. Aproximadamente dos terceras partes de esos artículos se han distribuido exclusivamente para las personas suscriptoras de la editorial y una tercera parte se han publicado en abierto para cualquier persona interesada. En un gran porcentaje de ocasiones, los artículos han sido firmados por personas directivas, asociadas de la ADPP, pero también han participado otros profesionales directivos o vinculados a la esf

  El pasado año lo dediqué, sobre todo, a los trabajos finales de la elaboración del libro “ La Tercera Nueva Gestión Pública de las Administraciones locales en la década 2030” , editado por el Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI ), que comencé en el año 22. Aunque anteriormente había coordinado, y participado, en parte, de la publicación de otros libros, este ha sido muy especial para mí por la profundidad que su extensión - cerca de 600 páginas - permitía dar a los contenidos, y por ser un excelente visor de algunos de mis más importantes realizaciones profesionales. Rodrigo Martín, colega en tantas iniciativas profesionales, se ocupó de los Ejes de Gestión de Personas y de Gestión Tecnológica, claramente dos puntos débiles de mi experiencia y mi conocimiento. Ese trabajo dio pie a un intenso curso on line, también del CEMCI, “ Nuevos sistemas de gestión pública en las entidades locales ”, de varias semanas de duración, en el que tuve la oportunidad

 La Asociación Dirección Pública Profesional, de España, ha elegido para su III Congreso Global, el lema “Liderar para Transformar”, enfocando esta edición, por un lado, como la generación de un mecanismo de sensibilización de la clase política que tiene responsabilidades de gobierno, movilizándose para trasladar a nivel estatal, regional y local la idea de que ya tenemos conocimiento y experiencias maduras suficientes como para desarrollar, decididamente, la dirección pública profesional en nuestro país. Y por otro, para seguir compartiendo iniciativas y reflexiones , tanto en el desarrollo de la figura en otros países - como el caso de Chile - en la generación de potentes estrategias de aprendizaje - como el caso del INAP - en los perfiles de legislación - como el caso de la Junta de Andalucía -, en publicaciones recientes - como el último libro de Jiménez Asensio -, en posicionamientos o avances territoriales - como los casos de Comunidad Valenciana , Cantabria , Islas Balea

Como cada semestre, traigo aquí los últimos artículos publicados en el Especial Directivos, fruto de la colaboración de la Asociación Dirección Pública Profesional y la editorial La Ley.  El primero, firmado por Fernando Monar, “Andalucía legisla sobre Dirección Pública Profesional, con amplio apoyo, incluyendo a los altos cargos”, trató sobre la aprobación por el Pleno del Parlamento Andaluz de la Ley 5/2023, de 7 de junio (LA LEY 12706/2023), de la Función Pública de Andalucía - BOJA número 112, miércoles, 14 de junio de 2023 -, de 182 artículos, 13 títulos, cuarenta y una disposiciones adicionales, trece disposiciones transitorias, una disposición derogatoria y cinco disposiciones finales, que en su TÍTULO II incluye la regulación de la Dirección Pública Profesional (DPP), con el voto a favor del PP y del PSOE, https://bit.ly/44wFWds  El segundo, firmado por Carmen Seisdedos, “El liderazgo de las mujeres en las administraciones públicas como palanca esencial para abordar los retos