innovación pública 2030

El Gobierno de España  ha cumplido un 53,3% de los compromisos adquiridos y se prevé que en el próximo semestre llegue al 61,0%. Concretamente, los adquiridos por el presidente ante las Cortes Generales han alcanzado un cumplimiento del 59,0% y los del Acuerdo de Coalición Progresista (ACP) - 428 compromisos - ya se han cumplido el 54,9%. Como se sabe, el presidente del Gobierno, al comenzar la presente legislatura, inició el compromiso de rendir cuentas públicamente de manera periódica mediante el informe denominado “Cumpliendo”, un ejercicio democrático muy demandado en las esferas de los expertos en Gestión Pública, que nos equipara a los países más avanzados y que tiene un extraordinario valor que merece la pena seguir compartiendo, del que publiqué una entrada hace justo un año [1] . Con similar metodología que en otras ocasiones, consolidada y avalada por el grupo de doce expertos y expertas que ya colaboró en los trabajos anteriores, desde una perspectiva global, sectori

(Actualizado el 01 01 2023)   Cuando leí el Anteproyecto de Ley que nos ocupa, preferí dedicar un primer escrito a la descripción de lo que el texto contiene sobre DPP [1] en la AE [2] de una manera personal, sin contrastar con mis compañeros de la ADPP [3] – y ahora, en este espacio para la valoración, voy a hacer un proceso previo similar, aunque más adelante mi posición sea la que acordemos en conjunto.   Me parece muy positivo el marco de referencia al que se alude – el componente 11 del PRTR – y los objetivos que se marca “la implantación de un modelo de recursos humanos basado en competencias , la articulación de una carrera profesional que asegure la igualdad entre mujeres y hombres y el desarrollo de una DPP que asegure (…) una gestión pública orientada a resultados ” aunque no entiendo lo de que “evite una excesiva rotación” ya que lo actualmente más parecido al movimiento de personas en la AE, salvo por los procesos de jubilación, es el de los moluscos . Creo que rota

(Actualizado a 01 01 2023) Me ha parecido de interés dedicar unas líneas a describir – en la medida de lo posible, sin valorar     - lo que contiene sobre Dirección Pública Profesional [1] el Anteproyecto de Ley de la función pública de la Administración del Estado [2] , aunque el tema merezca un análisis detenido – o sea, más que un “bote pronto” – y compartido – o sea con mis compañeros y compañeras de la ADPP [3] , con visión más ancha y experta -, por su innegable trascendencia. La primera referencia aparece en la  EXPOSICIÓN DE MOTIVOS cuando se vincula la  reforma de la Administración y del empleo público al componente 11 del PRTR y que tiene como objetivos “la implantación de un modelo de recursos humanos basado en  competencias , la articulación de una carrera profesional que asegure la  igualdad  entre mujeres y hombres y el  desarrollo de una DPP  que evite una excesiva rotación y asegure una gestión pública orientada a resultados” y “como elemento clave de una Administ

 Pues claro que sí. Algunos venimos defendiendo la cultura de la evaluación a lo ancho y a lo alto del escenario público: de las organizaciones, de las políticas, de las personas... Ahora el Gobierno comparte el anteproyecto de Ley de Función Pública en el que se incluye la evaluación del desempeño entre otras iniciativas que buscan modernizar nuestra super antigua Administración General del Estado. Pues bienvenido sea! El texto de la nota de prensa es el siguiente: "Otra de las reformas significativas será la incorporación de la evaluación del desempeño al modelo de empleo público. Esta medida, que será de carácter obligatorio, perseguirá una mejora de la productividad y la adecuación de la carrera profesional al cumplimiento de las funciones de la empleada o el empleado público. A través de este procedimiento se valorará periódicamente la conducta profesional y se medirá el rendimiento o el logro de resultados de las trabajadoras y trabajadores públicos. La finalidad es mejorar

En algunas de mis clases, para promover el debate en cuanto a la participación de las personas en la vida de las organizaciones públicas, he utilizado el caso del cambio masivo de ubicación y funciones de personas de una gran compañía, en el que, a miles de ellas, se la convocaba en unas instalaciones deportivas, y a la entrada del recinto se les entregaba un número que correspondía a un asiento, en el que figuraba su nombre. Al llegar al asiento encontraban un sobre. En su interior, en un papel se podía leer lo siguiente: “La compañía necesita realizar cambios relevantes. Usted, hasta ahora jef@ de Negociado de compras en el edificio B se incorporará como jef@ del Negociado de cuentas externas en el edificio F. Las características y condiciones les serán facilitadas por el Servicio correspondiente, en el momento de su incorporación. Esta comunicación entrará en vigor mañana mismo, al inicio de la jornada, a las 08:00 horas. Le agradecemos desaloje este recinto cuanto antes” E

  Nota – casi literal - sobre un análisis de la Fundación Cotec sobre el informe European Innovation Scoreboard 2022 https://cotec.es/recurso/tablero-europeo-de-innovacion/6707c5b8-af81-3c9e-a2ce-f1d3d570acfd Análisis por Estados y la situación de España. El European Innovation Scoreboard (EIS), de periodicidad anual, ofrece una evaluación comparativa de los resultados de la investigación y la innovación en los países de la UE y en otros países líderes en innovación. Permite a los responsables políticos evaluar los puntos fuertes y débiles relativos de los sistemas nacionales de investigación e innovación y hacer un seguimiento de los avances e identificar las áreas prioritarias para impulsar el rendimiento de la innovación.  Los líderes son Suecia, Finlandia, Dinamarca, Países Bajos y Bélgica. España ocupa el puesto 16 de 27 en el ranking de innovación de la Unión Europea, idéntica posición que hace un año. Y aunque avanza en la convergencia con la UE-27, sigue estando po

  ¿Estamos irremediablemente abocados, en una época de malas noticias, a soportar el catastrofismo mediático y a convivir con la crispación política? En un artículo que publica el diario EL PAIS [1] Álex Martínez Roig se pregunta si la realidad es “tan apocalíptica como, en ocasiones, se nos traslada desde medios y redes” y si “deberían recibir algo más de luz algunos elementos que invitan a la esperanza” y se contesta con argumentos sólidos y con datos, como los relativos a la prevalencia de la carga emocional en los titulares, o el éxito de una empresa que vende búnkeres “de bajo coste en barrios humildes”. Nos propone reflexionar sobre la contradicción que señalan algunos datos del CIS cuando los encuestados “consideran la situación económica española mala (43%) o muy mala (26,6%) ” y cuando la pregunta se refiere a su situación económica personal sólo un 19,7% la califica como mala ”, y un 19,9% la define como buena para el conjunto frente a un 59,1% que la califica como bu