innovación pública 2030

En puertas de la configuración del nuevo gobierno en Cataluña, el Institut Ostrom, un think tank liberal que debe su nombre a la nobel  norteamericana de economía Elinor Ostrom, ha impulsado un manifiesto que firman cerca de 50 académicos y expertos, algunos de gran relieve - como Francisco longo, Carles Ramio, Victor Lapuente...- a favor de la dirección púbica profesional (DPP).  En su argumentario incluyen el descenso de España en su calidad institucional desde el año 2003, y las estimaciones de Andrés y Doménech (2015), sobre que "si mejorásemos la calidad de nuestras instituciones al nivel de los países mejor situados (Finlandia, Dinamarca o Nueva Zelanda) podríamos llegar a aumentar la tasa de crecimiento del PIB real per cápita en 0,5 puntos porcentuales anuales ". Ostrom señala el ámbito de la DPP:  directores generales; subdirectores generales; directores de agencias, fundaciones y consorcios públicos; y gerentes de unidades administrativas de los ayuntamientos y se r

El ministro de Política Territorial y Función Pública, Miquel Iceta, ha presidido este mediodía (28 04 2021) el acto de constitución del grupo de análisis y propuesta de reformas en la Administración Pública al que han asistido la directora del INAP, Consuelo Sánchez, el ex ministro e inspirador del EBEP Jordi Sevilla, académicos, como Carles Ramio, Manuel Arenilla - que fuera también director del INAP -, Francisco Longo, Joan Mauri i Majós,  personas expertas en gestión y autoras como Concepción Campos Acuña - además presidenta de la Asociación Mujeres del Sector Público y miembro de la Asociación Dirección Pública Profesional, de España -, Concepción Barrero, Mª Teresa Gómez, Juan Echániz Sans y Luis Herrera, entre otros. En unos meses, deberán aprobar un documento que sintetice los resultados de los análisis y debates realizados y concluya con una propuesta sobre los posibles ejes estratégicos de la reforma. https://www.mptfp.gob.es/dam/es/portal/prensa/notas_de_prensa/notas/2

  Aunque moderadamente, la Comunitat Valenciana ha dado un paso formal adelante hacia la dirección pública profesional, incluyendo en su reciente Ley 4/2021, de 16 de abril, de Función Pública, un Capítulo sobre Dirección Pública Profesional (DPP), referido al personal que tenga la condición de personal funcionario de carrera. Concretamente, el Capítulo II, del Título III, artículos 21 al 27, recogen el concepto, los puestos, los requisitos, el instrumento de ordenación, el procedimiento de designación, la responsabilidad en la gestión y el régimen jurídico aplicable. El avance que se propone se concreta a un determinado tipo de puestos, quedando fuera de la regulación los denominados “altos cargos” -  quien haya sido nombrado como tal por decreto del Consell -el espacio de quienes habitualmente son nombrados como tales por decreto del Consell de la Generalitat. Este espacio, para muchas de las asociaciones y académicos que venimos defendiendo la potenciación de la idea de la dire

Ayer noche, viendo informativos y entrevistas electorales de los comicios del 4M de Madrid, me preguntaba cómo era posible que algunos periodistas y políticos fuesen capaces de manejarse con tanto tino en la banalidad, centrados unos sobre todo en proponer cuestiones de alianzas post electorales, carne de titular , otros en arrojar la vacunación a la cabeza en frases que incluían desinformación y los más burdos y chabacanos insultos al contrario, y otros, más preocupados en trasmitir y explicar lo que no harán y no tanto lo que llevan en sus programas para hacer frente a la tremenda situación sanitaria, económica y social a la que nos ha llevado la pandemia.  Esta mañana, estaba dando vueltas a cómo se podría calificar un discurso de una persona empeñada en hablar más alto que el entrevistador y todo el rato, sin descanso, para evitar otra pregunta incómoda más , con frases encadenadas unas a otras sin sentido, tiempos verbales insólitos, con una energía sin límite para confron

Intercoonecta, el Plan de Transferencia, Intercambio y Gestión de Conocimiento para el Desarrollo de la Cooperación Española en América Latina y el Caribe , ha lanzado un taller que busca generar y compartir conocimiento sobre las prácticas y sus resultados relacionados con marcos o entornos de competencia que promuevan la innovación , la mejora en la administración y la gobernanza pública en América Latina y Caribe. Entre las estrategias de innovación pública basadas en la competencia, están los ámbitos de introducir la competencia de servicios públicos con empresas privadas ; la libre elección profesional; los observatorios o los rankings ; la certificación de estándares de calidad y los premios a la excelencia o la calidad ; los bancos de buenas prácticas o las “ casotecas ”; y los incentivos a la innovación de las personas del empleo público. El taller impulsado por la Cooperación Española y el INAP está dirigido a directivos o profesionales públicos , con experiencia

Una de las banderas que me gusta izar, cuando se trata de zarpar para combatir la discriminación social y la ineficiencia de las periclitadas pruebas de selección de personas empleadas públicas en España, preferentemente basadas en la memoria, es la bandera de e-tray. “ Bandeja de entrada ”, e-tray, es una de las pruebas que utiliza la European Personnel Selection Office ( EPSO ). Antes de compartir [1] que es y para qué sirve la “bandeja electrónica” conviene recordar que EPSO, que dirige desde hace cerca de un año Minna Vuorio, ex directora del Consejo de la Unión Europea , está al servicio de las instituciones de la UE y “su función es facilitar unos procedimientos de selección eficientes, eficaces y de gran calidad, que permitan contratar a la persona adecuada , para el puesto de trabajo adecuado, en el momento adecuado”.   Da servicio a, entre otros, al Parlamento Europeo, el Consejo, la Comisión Europea, el Tribunal de Cuentas, el Servicio Europeo de Acción Exterior, el Com

Dado el punto al que ha logrado llevarnos la estrategia partidaria de algunos y mediática en general, de polarización , populista o trumpista, o como la queramos llamar, se ha convertido en algo peligroso defender alguna iniciativa que venga de cualquier zona de la política o incluso, tan solo, comentar que no está tan mal esta o aquella propuesta o este o aquel “clima”, o que se percibe cierto cambio a mejor… Hemos visto como el catedrático y maestro Carles Ramio ha optado por corregirse tras su entrada “Ahora es el momento de la gran transformación. Algo está a punto de suceder en la administración”, en la que decía “No puedo dejar de tener la intuición (que es la magia de los profesionales) que algo está a punto de suceder. Por primera vez en unos treinta años de carrera profesional noto en el ambiente aires de cambio en materia de gestión pública. Hay un extraño ambiente de calma que es el preludio de una tormenta. De la tormenta eternamente esperada: la reforma de la Administra

  Mantengo que en tiempos de populismo rampante es imprescindible precisar: ni todas las personas que se dedican a la política, ni todas las directivas, ni todas Administraciones, son iguales. Es cierto que nos es más fácil generalizar porque exige menor esfuerzo y nos colocamos en ese espacio de absurdo y dramático consenso que, al tiempo, nos lleva, suavemente, al precipicio. Decía en la anterior entrada que, en la legislatura de Illes Balears de 2007 a 2011, se dieron una serie de circunstancias, de clima político y de liderazgo, que provocaron un consenso en torno a la idea de cambio profundo en ambos terrenos , y produjeron ese marco normativo ambicioso, con la Ley 4/2011 de 31 de marzo, de Buena Administración y Buen Gobierno [1] que celebra su décimo aniversario . Por un lado, en cuanto al clima político, se daba una época convulsa en el ámbito insular balear, producida por una serie de hechos que llevaron a personas que estuvieron en la presidencia de las principales ins