innovación pública 2030

La iniciativa gubernamental "Cumpliendo"  sobre rendición de cuentas , anunciada en la rueda de prensa posterior al primer Consejo de Ministros de la legislatura, en enero de 2020 , volvió a ejercitarse ayer, aunque sigue teniendo un escasísimo eco en los medios de comunicación que al principio se interesaron por algunos de sus elementos laterales, y ya lo dan como un ejercicio burocrático más. Sin embargo, desde mi punto de vista, este ejercicio democrático, tan demandado en las esferas de los expertos en Gestión Pública, que nos equipara a los países más avanzados, tiene un extraordinario valor que merece la pena seguir compartiendo, en esta su tercera edición, que incluye, además, un resumen de las iniciativas desarrolladas a lo largo de 2021 como respuesta a las consecuencias de la pandemia . El grupo de doce expertos y expertas independientes, procedentes de la Academia, que ya colaboró en los trabajos del primer semestre de 2021, sigue colaborando en esta ocasión.

Puesto a hacer balance de este 2021 me apetece mucho más fijar la mirada en lo que he tenido la oportunidad de hacer, que en lo que me he perdido – lo que nos hemos perdido todos en general - por las restricciones sanitarias. Yo creo que esa perspectiva, lo que no se ha hecho, lo que no se ha podido hacer…, siempre ha de incluirse en los balances, pero como no está el horno para bollos, voy esta vez sólo con la parte positiva.  Asi que, ahora que recuento, veo que no ha sido poco lo realizado en el terreno profesional y asociativo, gracias a la confianza de unas cuantas personas, responsables de actividades de aprendizaje y de consultoría , principalmente, y gracias a las personas compañeras en el activismo de la Asociación Dirección Pública Profesional. Entre todas, me han permitido seguir sintiéndome útil en este año que termina… tan raro. En cuanto a aprendizaje, he tenido la oportunidad de colaborar con la Escuela de Organización Industrial , la Universidad de Alcalá de Henar

“Transformar los procesos selectivos para construir una Administración más competente, más orientada al servicio público y más representativa de la diversidad territorial, social y personal” ni más ni menos, es la descripción de la propuesta número 11, de las 13 realizadas por el “Grupo de análisis y propuestas de reforma en la Administración del Estado”, impulsado por la Secretaría de Estado de Función Pública, presidido por la directora del INAP, Consuelo Sánchez Naranjo, integrado por nueve personalidades de alto nivel, con la coordinación y secretaría de Luis Herrera Díaz-Aguado,. Arranca el epígrafe afirmando que “ una buena gestión del talento requiere que las pruebas selectivas del empleo público se adapten a las competencias requeridas para el desempeño de los puestos de trabajo ” y menciona los diversos modelos de selección en las Administraciones españolas en áreas especializadas y modelos de referencia y de interés en los países europeos y en la Oficina Europea de Selecci

Aunque incluido en el mismo punto 3 relativo a la Profesionalización de la dirección pública , del documento “ 13 propuestas para reformar la Administración del Estado ”, elaborado por el Grupo de análisis y propuesta de reformas en la Administración Pública, ya citado en la anterior entrada, http://innovacionpublica2030.blogspot.com/2021/12/la-dpp-incluida-como-una-de-las.html me ha parecido interesante dedicar un espacio propio, por su peso y su singularidad, a la Dirección Pública Profesional en el mundo local ( DPPL ). Recoge el texto que “en el ámbito local podría diseñarse un modelo específico de DPP local (DPPL) para entidades de una cierta dimensión ”, que podría concretarse en el establecimiento de gerencias y su correspondiente estructura directiva , “sin perjuicio de la estructura directiva prevista por la LRBRL en relación con los municipios de gran población y de aquellas CC AA que hayan desarrollado un modelo de DPPL”, y se señala que “una vez desarrollado el modelo ha

 Catorce años y medio después de la publicación del Estatuto Básico del Empleado Público y su artículo 13 sobre “Personal directivo profesional” en el gobierno de JL. Rodríguez Zapatero - tras el impasse de los gobiernos de M. Rajoy - se registra un impulso poderoso y concreto en esa dirección, con la publicación, hace unos días, a finales del 2021, del informe “Propuestas para reformar la Administración del Estado”, que dedica uno de sus 13 apartados a la “Profesionalización de la dirección pública”. El informe es el resultado del compromiso del Ministerio de Hacienda y Función Pública con la Administración del siglo XXI, para afrontar los retos del futuro, poniendo en valor los servicios públicos en la etapa post pandemia para “redistribuir la riqueza, evitar desigualdades y actuar como impulsor del dinamismo económico, de la innovación, de la investigación y de la capacitación del capital humano que luego se trasladará a la economía en su conjunto”. Un reto que “no sólo requier

Hace tan solo 24 horas escribí en este blog unas líneas sobre el 2do Congreso Global On Line de Dirección Pública Professional desde una perspectiva personal,   pero creo indispensable hacerlo también desde la vertiente asociativa , desde lo que ha pretendido la Asociación de Dirección Pública Profesional, de España, con ese programa que hemos llevado a imágenes y sonido en directo, pero que luego se quedarán en nuestra web - https://www.asocdpp.org/2doCongresoGlobalonlineDPP -  al alcance de todas las personas interesadas, esperamos que de muchos altos directivos y decisores, a las puertas del gran cambio en este terreno que, ahora sí, ya se percibe. Cuando enfocamos el diseño del programa de este 2do Congreso decidimos repetir la idea de llegar al mayor número de continentes posible y logramos tener representantes de 5 de los 6, según el modelo que nosotros utilizamos. Así, contamos con EUROPA, con Victor Lapuente,  profesor de la Universidad de Gotemburgo, Suecia y Ib O. Rasmusse

Parte del título de esta entrada ha sido el lema del 2do Congreso Global On Line de Dirección Pública Profesional que se ha celebrado los días 2 y 3 de este mes de diciembre de 2021 y ha querido poner encima de la mesa la necesidad de que nuestro liderazgo público, el político y el técnico, estén a la altura de las necesidades del planeta y de nuestro país, para desarrollar esos cuatro ejes transformadores, y  además, favorezcan y permitan un cambio profundo en la reglas de la selección y la gestión de la dirección pública profesional , cuanto antes.  Ha sido un honor para mí, en representación de las personas que integran la Asociación Dirección Pública Profesional (ADPP), de España, dirigir a un nutrido grupo de coordinadores y organizadores del evento, para poder escuchar a expertos, académicos, políticos y sindicalistas , e interactuar con ellos y entre las personas asistentes, en dos maratonianas jornadas de Congreso, de cuyo contenido escribiré en otro momento. Hay que recordar