innovación pública 2030

Muchas gracias a todas las personas que han colaborado en el Especial Directivos en el 1er trimestre de este año! Y felicidades a quienes la editorial La Ley ha considerado que podían estar "en abierto" en esas 6 quincenas: ENERO 1RA   Fortaleza o fragilidad institucional https://revistas.laley.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAAkNzUwsDS7Wy1KLizPw8WyMDIyNDIyNLtbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJLMtEqX_OSQyoJU27TEnOJUtdzEkpLUIlvX4gKXzCIozzu10jbINcwzOMRRLTUpPz8bxaZ4mA0AoaEIVYMAAAA=WKE 2DA Hacia la función directiva en la Generalitat Valenciana https://bit.ly/3ZK8YVg FEBRERO 1RA El INAP aprueba su Estrategia de aprendizaje 2023-2024”   https://bit.ly/3HZdJ6j 2DA “Si lo haces como siempre lo estás haciendo mal”: https://bit.ly/3KuF3eH MARZO 1RA Administrar con la ciudadanía https://bit.ly/3ZwONJo 2DA Instituciones sólidas para proteger a la ciudadanía https://bit.ly/3mXUKRG

El Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI) que dirige Alicia Solana me acaba de publicar "La Tercera Nueva Gestión Pública de las Administraciones locales en la década 2030" , Temas de Administración Local, 116. Espero que sea útil para las personas electas y directivas de los nuevos gobiernos locales, tras las elecciones del 28 de mayo, y para la ciudadanía . La obra parte del análisis de los diferentes enfoques y factores implicados en la Gestión Pública, como son transformación y cambio, calidad, gestión, liderazgo, comunicación, planificación, valores, tecnología, conocimiento, evaluación... y, extrayendo lo mejor de cada uno de ellos, propone generar un nuevo modelo de gestión pública que dé respuesta a las necesidades y expectativas de los ciudadanos de manera más eficaz , siempre teniendo en cuenta la multiplicidad de destinatarios a la que va dirigida, así como los nuevos retos, de diversa tipología, a los que se enfrentan, a diario, los

 La revista del Centro de Estudios Municipales y Cooperación Internacional (CEMCI) que dirige Alicia Solana acaba de publicar en su Tribuna hace unos días el artículo ‘ La tercera nueva gestión pública local en la década 2030 ’, como aperitivo del libro que con similar título - La Tercera Nueva Gestión Pública de las Administraciones locales en la década 2030 - acaba de presentar la misma editorial.  Ambas publicaciones están ancladas en lo que escribí en 2017 en El Consultor de los Ayuntamientos, - Nº 5, Ref. 508/2017, pág. 508, bajo el título "La Gestión pública local del horizonte 2030" y el seminario que me encargó coordinar Manuel Serrano en las JOMCAL de años después sobre la Segunda Nueva Gestión Pública. En una de estas seguro que las personas electas y decisoras y las directivas se pondrán a ello. https://revista.cemci.org/numero-57/ https://revista.cemci.org/numero-57/pdf/tribuna-3-la-tercera-nueva-gestion-publica-local-en-la-decada-2030.pdf

Siendo este 2023 un año tan electoral, quienes elaboramos  la “Guía metodológica de traspaso de funciones entre el personal directivo de la Administración” en 2015 , hemos realizado recientemente una actualización y resumen, que ahora compartimos, para seguir defendiendo la idea de que, en circunstancias de relevo en un puesto de directivo  - y en su caso tras procesos electorales- se debe transmitir el conocimiento de una manera estructurada, sobre todo en relación a todos aquellos proyectos o iniciativas  que se han podido iniciar o desarrollar, evitando la pérdida de información y tiempo, para un mejor servicio a las personas usuarias. La realización de ese traspaso de funciones con rapidez, eficacia e inteligencia optimizará los esfuerzos y recursos dedicados, por lo que, es aconsejable que el directivo saliente prepare los siguientes contenidos, siempre que se disponga de la información o sea pertinente según el tipo de administración o ente en que se encuadre, para darlos a conoc

 (Artículo en El Consultor de los Ayuntamientos, Nº 5, Sección Innovación y e-Administración, Mayo 2023, El Consultor de los Ayuntamientos. LA LEY 3150/2023)  Resumen:  Se está abriendo paso un planteamiento holístico de la innovación en el mundo público que contemple una mirada institucional desde la convicción de que sólo si existe un liderazgo comprometido con la idea, una estrategia definida, presupuestos y recursos humanos para desarrollarla, espacios para co-crear y asociada a que «la métrica es la ética», serán posibles cambios del tamaño y de la forma que necesitamos. Ese planteamiento fue el que se propuso en el marco del «Proyecto para la estandarización y evaluación de la innovación de gobiernos locales».  Completo en  https://lnkd.in/dd6uGRSe Abrir el teclado de emoji