innovación pública 2030

El pasado mes de marzo se aprobó el Sistema de Integridad de la Administración General del Estado (SIAGE) , tras un proceso de consulta pública realizado en los meses de enero y febrero de este 2023. Bajo ese mismo título se ha publicado un documento de interés, donde se encuentran todas las referencias al respecto, en 360 páginas , cuya síntesis es el objeto de estas líneas. De su resumen ejecutivo es útil destacar que fija los antecedentes de la iniciativa en los compromisos del IV Plan de Gobierno Abierto 2020-2024 en materia de integridad, para fortalecer los valores éticos y los mecanismos para afianzar la integridad de las instituciones públicas y reforzar la confianza de la ciudadanía y en la aprobación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) , que estableció la obligatoriedad de disponer de un plan de medidas antifraude en todas aquellas entidades decisoras o ejecutoras de fondos, con arreglo a lo dispuesto por el artículo 6.1 de la Orden HFP/1030/2021

Dirección pública, sistematización y Compliance. (publicado en Revista Especial Directivos 1799, Nº 1799, 1 de may. de 2021, Editorial Wolters Kluwer) Como en otros varios capítulos de la historia de la gestión, el concepto de Compliance , que comenzó a desarrollarse en el mundo anglosajón y en el sector privado, con la intención de disminuir los riesgos legales y fortalecer la seguridad jurídica de los negocios, se ha ido extendiendo a otros territorios, como a Europa y también a nuestro país, y a otros escenarios como el del ámbito público, en los últimos años, aunque, en este, lentamente. No obstante, el concepto que, en nuestro espacio público, tiene que ver, directa o indirectamente con ámbitos como el del cumplimiento normativo, la gestión de la contratación pública y el urbanismo, con problemas como el de la corrupción y el fraude, y por ello también con la transparencia y la integridad, y al final con la confianza en las instituciones, ha registrado hitos instrumentales relevan

Las calles céntricas de Mieres se han llenado de personas y de emoción para despedir al que fue su alcalde durante los últimos tres mandatos, Aníbal Vázquez, que ha muerto a los 68 años. Miles de personas a lo largo de los últimos días pasaron por la capilla ardiente. Se ha ido rodeado de símbolos como la bandera de la Segunda República o el sonido de una sirena minera, propia de la actividad a la que se dedicó Vázquez hasta su jubilación y entró en política, o las palabras del presidente de Asturias, Adrián Barbón que ensalzó su lucha por las convicciones, y su humildad. Ese “hombre del carbón”, dirigente sindical en el Pozo Nicolasa y en Comisiones Obreras tanto a nivel regional como nacional, máximo responsable de seguridad laboral durante varios años, uno de los fundadores de la Asociación “Santa Barbara”, consiguió tres mayorías absolutas desde 2011 en Mieres. Cuentan que cuando el féretro bajó del salón de plenos a la calle, el aplauso fue atronador. La alarma minera que marcaba

Con el enfoque del binomio “ innovación y territorio ” la fundación COTEC me hace llegar su magnífico anuario con edición de Juan J. Gómez (que nos avisa que la obra “está diseñada sin inteligencia artificial) que “arranca” con una portada totalmente en blanco y en relieve que replica minimizada la morfología de un territorio -, en el que el título del binomio está en el lomo, y un concepto creativo - arte y diseño de Eduardo del Fraile - que permite disfrutar de la lectura y una excelente visualización de datos. Me fijo en algunos aspectos que me interesan, como la responsabilidad de las Administraciones frente al desarrollo rural , donde aparecen los gobiernos autonómicos con un 64%. Y los territorios con mayor auto percepción innovadora, que son Madrid y el País Vasco. Estando España entre los países “moderados” en el tablero europeo de la Innovación - estamos en el 89,2 y los países del norte por encima de 130 – tenemos una baja movilidad social a partir de los resultados en PI