innovación pública 2030

Los gobiernos locales que vienen trabajando en la transformación y mejora de sus estructuras y servicios, desde las estrategias de la innovación pública, y que aceptan el reto de autoevaluarse y participar en un proceso de reconocimiento, tienen cerca de 30 días – hasta el próximo 15 de febrero de 2021 – para presentar su candidatura al Premio InoovaGLoc , que organiza la FEMP, desde el Grupo de Trabajo de Innovación de la Red de Entidades Locales por la Transparencia y la Participación Ciudadana (en adelante, RED) La RED ha creado el Premio para poner en valor a las Administraciones públicas locales que hayan hecho esfuerzos por transformarse desde las estrategias de la innovación, tras una propuesta validada por la IV Asamblea General de la RED celebrada el pasado 2 de julio de 2020. El premio se basa en el modelo InnovaGLoc , resultado de un proyecto que tuve el honor de dirigir, respaldado por la fundación COTEC , fue uno de los 20 seleccionados en su PIA 2017, entre cerca de 2

En estos días pasados hemos visto una de las iniciativas en el terreno de la política parlamentaria más positivas de esta legislatura: un grupo de diputados liderado por Roberto Uriarte, diputado por Vizcaya de Unidas Podemos, se ha propuesto frenar la escalada verbal y el clima de polarización que se respira principalmente en el Congreso de los Diputados. Uriarte comenzó a preparar su idea el pasado otoño en la cafetería del Congreso dispuesto a romper con una situación que sitúa a España como uno de los países con mayor polarización , según un estudio publicado por las universidades de Brown y Stanford, sin que la tendencia, por otro lado, nos sea exclusiva, como vemos en Estados Unidos, últimamente. María Guijarro del (PSOE), Sara Jiménez de (Ciudadanos), Jon Iñárritu de (EH-Bildu), entre otros, algunos a título particular, se reunieron con Uriarte para buscar fórmulas que permitan   reflejar adecuadamente el acuerdo político, “como resaltar el trabajo en las comisiones, más cal

Hace justo un mes publicaba en este blog una entrada con el título “ Una gran reforma para una reconstrucción vital ” [1]   a favor de los cambios normativos que se anunciaban iba a producir el Gobierno de España para impulsar el plan de recuperación, transformación y resiliencia  ( PRTR ) llamado a ser el instrumento clave para conseguir el  enorme reto de salir con éxito – con un compromiso verde, digital, inclusivo y social - de la pandemia del COVID19. En aquella entrada mencionaba, entre los asuntos más relevantes que se anticipaban, el espíritu de auténtica gobernanza multinivel, la puesta en marcha de un portal web único del PRTR, la creación de los PERTE para la movilización de recursos mediante la colaboración público-privada, la figura de las Agrupaciones para la presentación de solicitudes a convocatorias de ayudas, la posibilidad de creación de unidades temporales para la gestión y ejecución de proyectos,   el aprovechamiento del talento de las personas, y, por su

  He de confesar que ni en mis más creativos sueños pude imaginar, cuando comencé a impulsar las Cartas de Servicios en nuestro país, desde la fundación Compromisos de Calidad, que alguna vez, una institución como la Presidencia del Gobierno, de España, llegaría a establecer públicamente compromisos con la ciudadanía , con el formato de Carta de Servicios, aun en un ámbito tan concreto como el de las relaciones con la ciudadanía - peticiones de información, las quejas y sugerencias de mejora de los servicios, las actividades del programa "Moncloa Abierta", y   las visitas a las instalaciones de la Presidencia del Gobierno -, eso sí, en un texto impecable , con un mensaje afectuoso incluido , del propio presidente del Gobierno. Han pasado ya 20 años desde que comencé a estudiar el fenómeno de las Cartas, desarrollado en el mundo anglosajón y, más concretamente, en sus empresas de servicios, consistente en establecer públicamente compromisos de servicio, medirlos y publicar

  De la mano de Guillermo Yáñez , innovador público en el campo de la contratación pública, leo “ Participación Genuina o el arte de pensar, decidir y trabajar juntos ”, del consultor Eugenio Moliní , que me parece muy estimulante y me sugiere varias cosas, algunas de tipo personal / profesional   y otras en el terreno genérico del rol de las personas directivas públicas en los procesos de transformación innovadora de las organizaciones públicas. En el primer terreno entro cuando encuentro esta frase: “Hace años tenía la ambición mesiánica de cambiar radicalmente la cultura de las organizaciones con las que trabajaba, pero hoy en día tengo ambiciones más modestas”. Inevitablemente he pensado en cuando me propuse que, una determinada región para la que trabajaba, fuera una de las más activas en Europa en cuanto a la idea de la evaluación de sus organizaciones utilizando el modelo público y gratuito CAF, impulsado por la UE. ¡Y casi lo conseguimos! O cuando me comprometí a implement

 La ejecución del plan de recuperación, transformación y resiliencia (PRTR) está llamado a ser el instrumento clave para conseguir el enorme reto de salir con éxito de la pandemia que nos asola y paliar sus terribles efectos sanitarios, sociales y económicos, gestionando cerca de 140.000 millones de euros de fondos europeos. Para su desarrollo, el gobierno de España está preparando la normativa necesaria – texto que ha difundido en fase de borrador para escándalo de quienes pregonan transparencia, pero cuando se ejerce la desprecian, dicho sea de paso – con un conjunto de medidas que tienen todo el perfil de una gran reforma inclusiva, digital, verde, y social, acotada , eso sí , a los límites concretos de los departamentos directamente involucrados. No hay duda de que esta no es LA reforma para una Transformación Disruptiva por la que algunos venimos trabajando, sino UNA modernización, una reforma orientada a hacer viable el Plan de Recuperación (PRTR), sin más.   Pero, dado e