innovación pública 2030

Quienes hemos estado acostumbrados a convivir con un alto volumen de información, mediática y/o laboral, y nos hemos visto, obligados por la fatiga pandémica, a plantearnos gestionar de otro modo la cantidad de noticias y comentarios que recibimos, lo estamos haciendo de maneras muy diversas. En mi caso, he ensayado cuatro de los caminos posibles. Por un lado, reducir el uso de redes sociales , dado el interés de algunos en vendernos continuamente todo tipo de “crecepelos” para el alma y promociones de las cosas inútiles más diversas, junto a un alud general de falta de empatía y respeto individual y social. Por otro, disminuir el consumo de medios – o sus tertulias, informativos…- que he venido utilizando como contraste de mis posiciones habituales, en una, para mi y hasta ahora, sana actitud de ampliación de la perspectiva, que comencé hace cerca de 30 años.   Por otro más, apartar del menú “propio” a los nuevos braceadores y vociferadores , esos profesionales (¿) que viven de la e

  Pongamos que hablo de dirección publica en la Televisión de Madrid. Lo mejor de ser un apasionado de la idea del “aprendizaje a lo largo de toda la vida” es que, a veces, esa posición lleva a cambios sustanciales en la perspectiva sobre el conocimiento personal, en general, y a veces a evoluciones en la dedicación profesional y, al final, hasta puede que a transformaciones en el desarrollo vital . Ese ha sido, en varias ocasiones, mi caso, pero especialmente cuando, a principios de los 80, decidí hacer mi tesis doctoral sobre los terceros canales de televisión. En aquellos años, para un enamorado de la Comunicación, desde la teoría y desde la práctica, tras haber trabajado una temporada en RTVE , estudiar los cambios en el panorama de la televisión – las dinámicas de “lo público frente a lo privado”, de “lo central frente a lo territorial”, etc. – era toda una tentación inevitable . Así que me animé a dedicar mi tesis doctoral a uno de esos debates y comencé a hacer un seguim

El Jurado del Premio InnovaGLoc 2020, de la RED de Entidades locales por la Transparencia y participación Ciudadana de la FEMP, en el que he participado muy activamente desde la dirección técnica, ha acordado proponer como ganadores, en las diferentes categorías a: Ayuntamiento de Castellón de la Plana . Premio a la Corporación, relativo al conjunto del Gobierno local. Ayuntamiento de Valencia . Premio al Ente del Sector Público en relación con sus empresas, fundaciones y otros organismos: Las NAVES, Centro de Innovación de Valencia.  Ayuntamiento de Riba-Roja de Turia. Premio a una Dirección general o Coordinación General Sectorial: Contratación Pública RIBALICITA.  Y en base a lo establecido en la Clausula 8 de las Bases del Premio, Mención Especial para el Ayuntamiento de San Feliú de Llobregat . El Jurado, presidido por Daniel Cerdan, con la participación de Koldobike Uriarte y Carles Ramió, ha destacado el trabajo de las cerca de 20 personas que han actuado como evaluadoras.

Los city managers, o gerentes de ciudad, de EE.UU. pero también de otros lugares del planeta, uno de los ejemplos más conocidos de colectivos de gestión pública profesionalizada, otorgan mucha importancia al comportamiento ético y tienen un código, desde 1924 y revisado en el año 2020,  que proponen compartir mediante esta estrategia que vemos en su web: “¿ Se muestra el Código de Ética de ICMA en un lugar destacado de su oficina ? ¡Debería ser! Aquí hay una copia del Código recientemente modificado que es adecuado para enmarcar” . Y en su contenido vemos lo siguiente: La misión de ICMA es crear excelencia en la gobernanza local mediante el desarrollo y fomento de la gestión profesional de gobiernos locales en todo el mundo. Para promover esta misión, ciertos principios regirán la conducta de cada miembro de ICMA, quien deberá: 1. Creer que la gestión profesional es fundamental para una gestión local eficiente y democrática. 2. Afirmar la dignidad y el valor de los servicios del gobi

Me envia Jesus Martinez Marin “Cataluña 2022. RESET. Llamamiento para reactivar el país”, una inicitavia del Gobierno de la Generalitat de Catalunya que utiliza esa expresión del titular "de una vez para siempre", tan contundente. El acuerdo GOB/69/2020 creó el Grup de Treball Catalunya 2022, un órgano colegiado asesor del presidente de la Generalitat y del Govern, con el objetivo de incorporar el talento de ámbitos y disciplinas muy diferentes y contar con el compromiso de la sociedad civil en la definición de políticas orientadas a garantizar la competitividad y el desarrollo del país en los futuros escenarios que pudiesen derivarse de la covid-19. Ese Grup de Treball Catalunya 2022 ha sido coordinado por Victòria Alsina-Burgués y Genís Roca Verard, y ha estado formado por alrededor de 30 vocales, con el apoyo de la Dirección General de Análisis y Prospectiva. Integra12 objetivos ordenados en 3 ámbitos y desarrollados en 91 acciones para hacer un reset en el país. &qu

Me llega “Presente y perspectivas de futuro de la formación y el aprendizaje en las Administraciones Públicas. Comunidad de formación de INAP social” una obra de inap innova que simboliza esa idea que intento vender por donde puedo de que, a las escuelas e institutos de formación de las AAPP, las dejen convertirse del todo – a algunas casi nos les falta nada – en las “factorías de (trans)formación” públicas que tanto necesitamos, libres de los corsés burocráticos que asfixian. El trabajo de los y las increíbles – por muchas causas - Jesús Martínez Marín, Diana Prieto Pérez, Carmen Seisdedos Alonso en mas de 260 páginas del libro, aparenta un recorrido por su actividad como dinamizadores de la Comunidad de formación de INAP social, pero va mucho más allá. Con las aportaciones de Jordi López y de José Antonio Latorre , dos de los mejores gestores de formación de nuestras AAPP, dibujan un escenario que reúne todos los valores y muchas de las orientaciones necesarias para (trans)form