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Entradas

Huecos de talento y liderazgo público

En “El glamour escondido del servicio público”, el profesor Francisco Longo se refería, hace muy poco, a los “huecos de talento” que existen en las Administraciones Públicas y que se van a incrementar en los próximos años para poder afrontar la puesta en marcha e implementación del programa Next Generation de la Unión Europea, lanzado para la recuperación económica tras la crisis del Covid-19. Afirma Longo que “nuestra Administración no cuenta, hoy por hoy, ni en calidad ni en cantidad, con los perfiles necesarios para estos proyectos, ya sea para desarrollarlos directamente o para regular, contratar o supervisar a terceros en colaboraciones público-privadas”. Y, además, “carece de los instrumentos capaces de atraer a esas personas y brindarles un marco estimulante de trabajo a la altura de sus expectativas”. Y eso que señala Longo - con lo que estoy absolutamente de acuerdo - es aplicable tanto para los casos de puestos funcionariales o laborales de los diferentes niveles, como para …
Entradas recientes

España mejora posiciones en innovación, segun el EIS 2020.

La modesta mejora del nivel de España en el European Innovation Scoreboard (EIS) 2020 de la Unión Europea, siempre es satisfactoria, aun cuando nuestro país ocupe el puesto 14 de 27 en el ranking de innovación de la UE, según el último informe.
España se situa por encima de la media comunitaria en tres de los 27 indicadores: capital humano, entorno favorable y empleo en innovación. Los puntos fuertes de nuestro pais son nuevos doctores, población con estudios superiores, penetración de la banda ancha y ventas de nuevos productos para el mercado.
En el EIS 2020, que se lanzó el pasado 23 de junio, España ha mejorado en un total de 17 items y ha empeorado en 10. El espacio de mejora es muy amplio ya que, de entrada, la posición de España no se corresponde con el potencial económico del país.
En promedio, el rendimiento de la innovación de la UE ha aumentado un 8,9% desde 2012, con los mayores incrementos en Lituania, Malta, Letonia, Portugal y Grecia.

(Tomado de https://innovadores.lara…

"Se buscan líderes emergentes..." y un cambio radical en las AAPP.

Hace unos dias, Ramon Oliver me hizo una entrevista para documentar un reportaje que estaba realizando y que se ha publicado ya en la revista especializada Capital Humanohttps://bit.ly/2VPbKZP.
Aunque el conjunto ha quedado muy bien y merece la pena leerlo - lo recomiendo - le he pedido permiso para publicar mi parte en este blog, y me he atrevido a tunear el título.

R.O. ¿Los sistemas de desarrollo de personas de la Administración Pública están actualizados?
F.M. En las AAPP nos encontramos con la situacion de que tenemos excelentes responsables de RRHH - algunos incluso muy buenos teóricos - que tienen que actuar en un sistema, con unas reglas del juego, totalmente anacrónicas. Comenzando por el principio, tenemos un conservador sistema de seleccion de personas de hace mas de un siglo, basado en la memorizacion de temas. Y un entramado de normas y sentencias que son como una "pista americana" que aterroriza, en unas ocasiones y paraliza, en otras, a las personas decisoras.

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8 capacidades básicas para afrontar la innovación pública, según la EAPC

La Escuela de Administración Pública de Cataluña (EAPC) y la Secretaría de Administración y Función Pública de la GenCat, tras un trabajo basado en la búsqueda comparada de experiencias internacionales y en las aportaciones de profesionales de las Administraciones públicas, académicos y agentes sociales, acaba de publicar el “Marco competencial del perfil innovador en las Administraciones públicas", que describe ocho capacidades básicas necesarias para afrontar la innovación en el sector público: autoorganización, aprendizaje autónomo, creatividad, comunicación, trabajo en equipo, red, captar tendencias y gestionar riesgos. La publicación refleja tres vectores clave: la persona, que debe estar orientada a la acción, el equipo, que debe ser cooperativo y la organización, que debe ser sostenible, en un contexto que actúa como potenciador de la definición y el desarrollo de las capacidades. El enfoque a la persona tiene que ver con la autogestión, el autoaprendizaje y la creativida…

Gobernanza – conjunta - para los tiempos del COVID-19

Seguramente ninguno de los teóricos que acabaron de construir la idea de gobernanza, a mediados de los 90, ni los expertos que la han ido utilizando hasta ahora, habrían pensado en una mejor ocasión para su desarrollo que en el caso de una crisis de alcance mundial, como la que ha generado la pandemia del covid-19. Nunca como hasta ahora ha sido más relevante que “el ejercicio de autoridad política, económica y administrativa para manejar los asuntos de la nación” se desenvuelva a través de “un complejo de mecanismos, procesos, relaciones e instituciones por medio de los cuales los ciudadanos y los grupos articulan sus intereses, ejercen sus derechos y obligaciones y median sus diferencias” como leemos en un texto del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, de la ONU. El impulso de la Unión Europea, con el Libro Blanco sobre la gobernanza - Diario Oficial C 287 de 12.10.2001 – inspiró, en esa dirección, muchas iniciativas posteriores de los países miembros, como al equipo que…

Estimular la intervención armónica de la ciudadanía y los gobiernos locales ante el COVID-19

Dos de los elementos claves de un esquema de gobernanza, la participación de la ciudadanía y el rol de los gobiernos locales, son el objeto del muy reciente trabajo del dr. Carlos Gadsden y su equipo, en el documento “COVID-19 un reto que nos une a todos” y que, siguiendo cada uno de los 39 ítems de la norma internacional ISO 18091sobre gobiernos confiables, permiten una evaluación estimulante de la intervención de los gobiernos locales y de la ciudadanía de su territorio, ante la pandemia, y por ello se convierte en una rigurosa, y a la vez accesible, guía de actuación. El documento, que publica la Fundación FIDEGOC, articula las acciones de la ciudadanía y los gobiernos locales “para la reconstrucción social”. El trabajo del experto consultor mexicano ya supo integrar los 17 Objetivos de Desarrollo sostenible de Naciones Unidas mediante un anexo a la norma citada, en su versión de 2019. Ahora, podemos ver cómo en los 4 cuadrantes de la norma se despliegan y complementan, desde la …

El Observatorio para la Innovación y el COVID-19

Como se sabe, OPSI, el Observatorio para la Innovación del Sector Público, es un foro global que trabaja con los gobiernos para contribuir a comprender y alentar nuevos enfoques al abordar problemas complejos y ayudar a los servidores públicos a explorar nuevas posibilidades, convencidos de que un sector público innovador elabora mejores políticas, crea asociaciones constructivas y ofrece mejores resultados. Mantiene una muy interesante y alta actividad desde 2013, en varios terrenos, entre otros en objetivos de desarrollo sostenible (ODS), impacto tecnológico transformador y sistemas de innovación del sector público, no solo en el ámbito de la OCDE. Con motivo del Covid-19 y la necesidad de encontrar soluciones innovadoras en este momento de crisis ha lanzado una llamada para recopilar datos y respuestas. Va por la quinta oleada de respuestas innovadoras. La última lleva la firma de Alex Roberts y a está fechada el 08 de mayo de 2020. Hasta ahora ha registrado más de 260 ejemplos e i…