innovación pública 2030

Con curiosidad sobre el desarrollo de la IA y concretamente por el ChatGPT, esta mañana le puse a prueba y le encargué un artículo de 1.000 palabras sobre la Dirección Pública Profesional en España, confieso que también en parte porque pensaba epatar a los lectores del #EspecialDirectivos de @LaLeyNext , con esa publicación en nuestro próximo número. Pero hete aquí que he pillado a ChatGPT recién levantado y, al principio, me ha dado una de cal y otra de arena, o varias de ambos tipos. Arranca diciéndome que le “es imposible escribir un artículo de 1000 palabras en un solo mensaje de texto. Sin embargo, puedo proporcionar información general sobre la dirección pública profesional en España.” Y continua así: “La dirección pública profesional en España se refiere a la gestión y administración de los servicios y recursos públicos por parte de profesionales altamente capacitados . Estos profesionales son responsables de la toma de decisiones y la implementación de políticas públicas que

 Con la constitución de los integrantes del Taller de Aspirantes , instituciones interesadas en conocer mejor los requisitos para elaborar candidaturas y el funcionamiento del Premio, y que se celebrará durante el mes de febrero, ha salido ya de la rampa de lanzamiento, la tercera edición del premio InnovaGloc a la innovación pública local, impulsada por la Red de Entidades Locales por la Transparencia y la Participación Ciudadana (la RED ), de la FEMP . El Taller de Aspirantes es una de las novedades de este premio, que se basa en la metodología evaluadora del modelo InnovaGLOC, resultado del proyecto respaldado por la fundación COTEC en su Programa de Innovación Abierta PIA 2017 [1] . Otro elemento de refuerzo del Premio es la puesta en marcha una Escuela de Evaluadores para actualizar y estandarizar el conocimiento de las personas con las que se cuenta e incorporar nuevas personas expertas. Además, la FEMP ha decidido que las Instituciones premiadas en cada edición puedan f

Desde la Asociación Dirección Pública Profesional, de España -  https://www.asocdpp.org/ -  venimos manteniendo una colaboración con la editorial La Ley - antes Wolters Kluwer - en torno a su publicación on line Especial Directivos , poniendo al alcance de sus personas suscriptoras artículos relacionados con los retos, las actividades, los contextos y conceptos, los instrumentos y estrategias que promovemos, utilizamos y en las que nos movemos las personas directivas de las Administraciones Públicas de nuestro país. La dinamización y coordinación de esa colaboración la desarrolló, en su primera etapa, el profesor de la Universidad de Vigo, Enrique Varela , decano-comisario de la Facultad de Dirección y Gestión Pública, donde imparte docencia en el Grado en Dirección y Gestión Pública (modalidades presencial y virtual), así como en el Máster online en Dirección Pública y Liderazgo Institucional,  y desde hace un tiempo me ocupo yo mismo de identificar asuntos y autores que puedan ser

  En el trámite de audiencia del anteproyecto de Ley de Función Pública, sobre Dirección Pública Profesional La asociación de directivos propone a Hacienda incluir en la norma a los directores generales de la AGE, que el INAP tenga un rol muy relevante y ampliar el ámbito de aplicación al mundo local.   La Asociación de Dirección Pública Profesional (ADPP), de España, ha hecho llegar al ministerio de Hacienda y Función Pública, en el trámite de audiencia del anteproyecto de Ley de Función Pública, varias sugerencias relacionadas con los artículos 14 al 21, relacionados con la Dirección Pública profesional , y una propuesta de inclusión de una Adicional, relacionada con su aplicación al mundo local . En un contexto de satisfacción por el desarrollo de lo previsto en el artículo 13 del EBEP [1] sobre Dirección Pública Profesional – eso sí, cerca de 15 años después –, convencidos de que el texto, tras su aprobación, contribuirá al impulso de los procesos de transformación iniciad

Me llama la atención un titular que juega con la contraposición entre los JEFES – los Gestores tradicionales - y los GEFEs - los Gerentes de Felicidad – y me conduce a una información del diario argentino Clarín [1] – uno de los digitales en español más consultados del mundo – en el que se defiende la figura de los GEFEs, como “ guardianes del bienestar del empleado ” y en el que se afirma que “cada vez más empresas los incorporan para hacer felices a sus empleados, lo que se traduce en mayor productividad”. “La felicidad en el trabajo – continúa - puede sonar como un sueño imposible , pero lograrlo es realmente posible. Primero, necesitamos entender lo que no es. No se trata de eliminar todas las cosas malas de nuestro ámbito laboral, se trata de ser feliz en el trabajo a pesar de que algunas de esas cosas malas están presentes”, cita al danés Alexander Kjerulf , autor de “La hora feliz de 9 a 5: cómo amar a tu trabajo”, uno de los principales expertos mundiales en felicidad en la