Ir al contenido principal

Los artículos “en abierto” del Especial Directivos, del 2022.

Desde la Asociación Dirección Pública Profesional, de España - https://www.asocdpp.org/ - venimos manteniendo una colaboración con la editorial La Ley - antes Wolters Kluwer - en torno a su publicación on line Especial Directivos, poniendo al alcance de sus personas suscriptoras artículos relacionados con los retos, las actividades, los contextos y conceptos, los instrumentos y estrategias que promovemos, utilizamos y en las que nos movemos las personas directivas de las Administraciones Públicas de nuestro país.

La dinamización y coordinación de esa colaboración la desarrolló, en su primera etapa, el profesor de la Universidad de Vigo, Enrique Varela, decano-comisario de la Facultad de Dirección y Gestión Pública, donde imparte docencia en el Grado en Dirección y Gestión Pública (modalidades presencial y virtual), así como en el Máster online en Dirección Pública y Liderazgo Institucional,  y desde hace un tiempo me ocupo yo mismo de identificar asuntos y autores que puedan ser de interés para las personas profesionales de nuestro sector. 

Una parte de los más de 30 artículos anuales se publican en abierto, con lo que cualquier persona lectora puede acceder a ellos. Los del pasado año fueron los siguientes:


Fecha

2022

enlace

 

Autor/es

E

https://bit.ly/3GewY8D

Conclusiones del 2º Congreso Global de Dirección Pública Profesional

Fernando Monar

Carlos Hernández

Rodrigo Martín,

Ana Porras,

Maria José Suasi 

E

https://bit.ly/33DYMFK

Entrevista a Rose Webb, Subsecretaria de la División de Mejora de la Regulación y Comisionada de comercio justo en Nueva Gales del Sur

“La idea es que las personas sean bastante móviles e intercambiables, y que cuando llegues al SCS, ya no sea tan especialista”

Rodrigo Martin

F

https://bit.ly/3ouHzFN

 

El papel de los directivos públicos en la gestión y ejecución municipal de la Agenda Urbana Española

Victor Almonacid

F

https://bit.ly/3BRfA8Q

Entrevista a Mercedes Rivolta

“Hacemos abordajes multidisciplinares en cuestiones novedosas en la Administración con la idea de no estar más de tres años en cada destino, para impulsar políticas de cambio”

Marcelo Seijas

M

https://bit.ly/3Cvzsys

 

¿Cumple la Administración la demanda ciudadana?

Francisco J. Velazquez

M

https://bit.ly/3Lmdjpz

 

Entrevista a Rosamaría Alberdi Castell, profesora del Departamento de Enfermería y Fisioterapia de la Universidad de las Illes Balears (UIB)

“Está más que demostrado que los equipos rinden y cumplen con el objetivo general, sí están bien soportados relacionalmente”

Fernando Monar

A

https://bit.ly/3r5wITU

 

El Portal de situación epidemiológica del coronavirus de Castilla y León, en los premios EPSA 2021, convocados por el EIPA

Antonio Ibáñez Pascual Joaquín Meseguer Yebra

A

https://bit.ly/36rgNbD

 

Cataluña tiene un grave déficit de profesionalización de las personas directivas públicas

Miguel Estapé, Fernando Monar

MY

https://cutt.ly/KGLzgJh

Tiempos turbulentos para la Administración y los ciudadanos

Francisco J. Velázquez

MY

https://bit.ly/37UHeao

 

La gestión de las relaciones con el Defensor del Pueblo por parte de las entidades locales: una asignatura constitucional pendiente en materia de dirección pública

Jaime Clemente Martínez

J

https://bit.ly/3x8HqfK.

 

Serious Games en el aprendizaje de directivos públicos

Borja Colon de Carvajal, J. Antonio Latorre, Rodrigo Martin, Joana Miñarro, Fernando Monar, Enrique J. Varela

J

https://bit.ly/3NRWEvL

 

Acuerdos de gestión

Fernando Monar

JL

https://bit.ly/3OUz3un

 

Directivos públicos profesionales puestos a evaluar políticas públicas

Borja Colon

JL

https://bit.ly/3yFRTyV

 

¿Es aconsejable la participación de los miembros de un equipo en la selección de su responsable?

Carles de la Fuente, Àngels Sandín, Dolors Sánchez Izquierdo

S

https://bit.ly/3CP9icj

¿Es posible la promoción de una «cultura TEAL» en las organizaciones públicas?

Begoña Castillo

S

https://bit.ly/3RKFwtM

 

La Tercera Nueva Gestión Pública y una ITV de Organizaciones

Fernando Monar

O

https://bit.ly/3M1kbdD

 

El Fast Stream del Reino Unido como sistema de selección de futuros líderes de las Administraciones Públicas

Rodrigo Martin

O

https://bit.ly/3TaJU5W

 

La aportación de valor al equipo desde la dirección

Manel Muntada

N

https://bit.ly/3WppBnr

 

La Atención a la ciudadanía en tiempos tecno híbridos, y el teletrabajo

Fernando Monar

N

https://bit.ly/3hBIHXu

 

Nuevos gobiernos en Latinoamérica y cambios en las Instituciones

Francisco J. Velazquez

D

https://bit.ly/3B5AS38

 

La AGE diagnostica su situación a cerca de la evaluación de Políticas Públicas

Fernando Monar

D

https://bit.ly/3HHMm11

            

Todo en bloques: La revolución del Blockchain en la Administración Pública

Maximiliano Campos Ríos


Para mover en redes: en Twitter @LaLeyNext,  y en  linkedin LA LEY https://www.linkedin.com/company/laleynext/ , con el hashtag #EspecialDirectivos.


Comentarios

Entradas populares de este blog

Liderar para transformar las organizaciones públicas (2/17)

Sabemos que no todas las personas que ocupan los niveles superiores de las Administraciones públicas, y por ello tienen la máxima responsabilidad en el impulso de su Transformación, incluyen en sus agendas estrategias de Cambio. En ocasiones hemos conocido personas - de extracción política o técnica-, que entienden la situación al estar en la cúspide jerárquica de una organización pública como una “no intervención”, de manera que su máxima aspiración se centra en que, durante su estancia en la institución, todo siga igual que antes , e incluso que continue igual después de su salida. Tanto en los colectivos político como en el técnico, hemos podido encontrar quienes consideran que “merecen” situarse durante una temporada en esos niveles relevantes sin pararse a pensar en si cuentan con la formación, las competencias y la experiencia necesaria para, por ejemplo, dirigir equipos. O si sus ideas y/o convicciones sobre integridad, eficacia y eficiencia, sobre participación, evaluación del

E-tray como enseña

Una de las banderas que me gusta izar, cuando se trata de zarpar para combatir la discriminación social y la ineficiencia de las periclitadas pruebas de selección de personas empleadas públicas en España, preferentemente basadas en la memoria, es la bandera de e-tray. “ Bandeja de entrada ”, e-tray, es una de las pruebas que utiliza la European Personnel Selection Office ( EPSO ). Antes de compartir [1] que es y para qué sirve la “bandeja electrónica” conviene recordar que EPSO, que dirige desde hace cerca de un año Minna Vuorio, ex directora del Consejo de la Unión Europea , está al servicio de las instituciones de la UE y “su función es facilitar unos procedimientos de selección eficientes, eficaces y de gran calidad, que permitan contratar a la persona adecuada , para el puesto de trabajo adecuado, en el momento adecuado”.   Da servicio a, entre otros, al Parlamento Europeo, el Consejo, la Comisión Europea, el Tribunal de Cuentas, el Servicio Europeo de Acción Exterior, el Com

De competencias políticas, elefantes y cacharrerías.

Hace casi 3 años publiqué “Ante los retos de las grandes transformaciones, ¿qué esperamos las personas directivas públicas de las decisoras?” [1] artículo en el que se defendía que las personas decisoras – las personas dedicadas a la política en puestos de toma de decisiones - debían responder a nueve expectativas : que sean ejemplares, que sean integradoras, que sepan liderar, que sean innovadoras, que tengan visión estratégica, que prioricen y rindan cuentas, que sepan comunicar y estar comprometidos con la transparencia, que cuenten con las y los mejores para generar valor público, que conozcan y respeten los valores de lo público e institucionales . La que he colocado ahora en último lugar iba entonces la primera y especialmente hoy sigo pensando que ese es su lugar, aunque lo haya alterado aquí precisamente y solo para resaltarla, porque ese es el eje de estas líneas. Entonces defendía, y lo sigo haciendo, que las y los líderes políticos, son personas generosas que atiend