innovación pública 2030

Sabemos que no todas las personas que ocupan los niveles superiores de las Administraciones públicas, y por ello tienen la máxima responsabilidad en el impulso de su Transformación, incluyen en sus agendas estrategias de Cambio. En ocasiones hemos conocido personas - de extracción política o técnica-, que entienden la situación al estar en la cúspide jerárquica de una organización pública como una “no intervención”, de manera que su máxima aspiración se centra en que, durante su estancia en la institución, todo siga igual que antes , e incluso que continue igual después de su salida. Tanto en los colectivos político como en el técnico, hemos podido encontrar quienes consideran que “merecen” situarse durante una temporada en esos niveles relevantes sin pararse a pensar en si cuentan con la formación, las competencias y la experiencia necesaria para, por ejemplo, dirigir equipos. O si sus ideas y/o convicciones sobre integridad, eficacia y eficiencia, sobre participación, evaluación del

La cumbre de Europa ICMA 2023, se celebrará los 19 y 20 de octubre en el Hilton Metropole de Birmingham, moderada por Lon Pluckhahn, Administrador adjunto de Vancouver. También intervendran Simon Farbrother, director de excelencia de gobernanza local del condado de Alula, Arabia Saudita, Issa Kassis, alcalde de Ramallah, Palestina y Bogdan Kelichavyi, alcalde de Kopychyntsi, Ukrania. El panel fomentará un diálogo sobre desafíos de liderazgo global y oportunidades de aprendizaje colaborativo. Tambien se hablará sobre el mecanismo de reconocimiento del nivel de excelencia de la Gobernanza local. Los interesados en participar en la cumbre pueden contactar con Peter Agh, Director Gerente de ICMA Europe, en pagh@icma.org.

El presidente en funciones Pedro Sánchez ha reiterado en Naciones Unidas el compromiso de España con los Objetivos de Desarrollo Sostenible en una cita que este año ha llevado por tema "Reconstruir la confianza y relanzar la solidaridad global: acelerando la acción sobre la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible hacia la paz, prosperidad, progreso y sostenibilidad para todos". En este encuentro, se han abordado las distintas crisis a las que el mundo se ha ido enfrentando en los últimos años, como la Covid-19, la emergencia climática o la guerra contra Ucrania. Y se ha puesto de manifiesto la importancia de articular mecanismos conjuntos capaces de proteger a los más vulnerables y crear sociedades solidarias y resilientes. Sánchez ha destacado el escudo social que, en la esfera nacional, ha puesto en marcha el Gobierno de España, implementando políticas públicas en ámbitos como el empleo, la salud, la educación, la igualdad de género, la inclusión social, la dig

En estas fechas de hace 3 años , en el 2020, comenzamos la colaboración entre la Asociación Dirección Pública Profesional ( ADPP ) y la editorial Wolters Kluwer - ahora La Ley -, para la publicación Especial Directivos (ED) , una alianza que ha puesto a disposición de las personas lectoras mas de 100 artículos para las suscriptoras y una tercera parte de ellos en abierto para todas las personas interesadas.  Entonces comenzó a tirar del proyecto, coordinando la captación de originales, nuestro compañero y profesor de la Universidad de Vigo, Enrique Varela , que además escribió en el primer número " ¿Cómo ganar al COVID-19 con una Dirección Pública (realmente) Profesional? ". En ese primer número también escribió nuestra compañera Purificación Baldoví entrevistando a Fermín Cerezo, entonces Jefe de servicio de Innovación y Gestión del Conocimiento en el Ayuntamiento de Valencia bajo el título "Valencia merece ser la próxima Capital Europea de la Innovación" . Y el

Siempre me ha parecido que los primeros días de septiembre son un buen momento para comenzar algo sencillo como leer un libro , aunque – o precisamente por ello – este contenga todos los elementos para iniciar un apasionante camino, como es el de la transformación de un gobierno local. Un camino en el que, como diría la Reina Roja a Alicia en el país de las Maravillas, " hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Y, si se quiere llegar a otra parte, hay que correr, por lo menos, dos veces más rápido". “La Tercera Nueva Gestión Pública en las Administraciones locales en la década de los 2030” [1] – o 3raNGP AALL 2030 - es un encargo del Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional ( CEMCI ), agencia pública de la Diputación de Granada, dirigido por Alicia Solana, que me llegó como un regalo tras décadas dedicadas al cambio, a la modernización, a la Calidad, a la innovación…  en los cinco niveles de las Administraciones : el est

Hace casi 3 años publiqué “Ante los retos de las grandes transformaciones, ¿qué esperamos las personas directivas públicas de las decisoras?” [1] artículo en el que se defendía que las personas decisoras – las personas dedicadas a la política en puestos de toma de decisiones - debían responder a nueve expectativas : que sean ejemplares, que sean integradoras, que sepan liderar, que sean innovadoras, que tengan visión estratégica, que prioricen y rindan cuentas, que sepan comunicar y estar comprometidos con la transparencia, que cuenten con las y los mejores para generar valor público, que conozcan y respeten los valores de lo público e institucionales . La que he colocado ahora en último lugar iba entonces la primera y especialmente hoy sigo pensando que ese es su lugar, aunque lo haya alterado aquí precisamente y solo para resaltarla, porque ese es el eje de estas líneas. Entonces defendía, y lo sigo haciendo, que las y los líderes políticos, son personas generosas que atiend