Ir al contenido principal

Gobierno de Canarias, DPP y transformación pública

 El gobierno de Canarias impulsa una reflexión sobre el papel de la Dirección Pública Profesional en la transformación de la Administración Pública

El Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) del Gobierno de Canarias,  de la mano de Concepción Campos Acuña y el apoyo del Departamento de Formación de Wolters Kluwer organizaron, los pasados 15 y 16 de diciembre, un evento on line, para reflexionar sobre el papel de la Dirección Pública Profesional en la transformación de la Administración Pública, en el que se registraron cerca de 1.000 personas, y que reunió a algunos de los mejores profesores y conferenciantes sobre la materia, como la propia Concepción Campos, Francisco Longo, Víctor Lapuente y Carles Ramió y, aportando una visión desde el mundo asociativo, María Teresa Covisa, y yo mismo. 

Las sesiones fueron grabadas y empaquetadas en los dos epígrafes organizativos del evento: Liderazgo transformador de la Dirección Pública Profesional, por un lado, y Características y definición del modelo de Dirección Pública, por otro, en el que se incluye la conferencia que impartí sobre “Selección y acreditación del personal directivo: una revisión a los modelos existentes” incluida en el siguiente video: https://player.vimeo.com/progressive_redirect/playback/667896352/rendition/720p/720p.mp4?loc=external&signature=34567f03389e98df46c8575b91039fc37c2228985522c043fb4a62ad1a941384

Los títulos de las demás ponencias fueron: La Dirección Pública Profesional como palanca de cambio: la modernización de las AAPP en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia; Retos en la profesionalización de la Dirección Pública Profesional: gestión por resultados y responsabilidad gerencial;  Liderazgo ético en la Dirección Pública Profesional; El papel de la Dirección Pública Profesional en el proceso de transformación digital; y La captación y la gestión del talento en las administraciones públicas.

Tras una mesa redonda de conclusiones, moderada por Eva de Anta, directora del ICAP, titulada Claves para la configuración del modelo de Dirección Pública Profesional, en la que participamos varios de los intervinientes arriba citados, cerraron las jornadas el viceconsejero de Administraciones Públicas y Transparencia, Manuel Fernando Martínez Álvarez y la directora del ICAP, Eva De Anta.

El vídeo de la jornada del primer día fue el siguiente: https://player.vimeo.com/progressive_redirect/playback/667781473/rendition/720p/720p.mp4?loc=external&signature=f05101d10457e6356d89941fa2a7d0f8f74e55bf6341adbbc37997135f1a575e

 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Escrivá pone encima de la mesa una ambiciosa reforma de la Administración General del Estado

  Leemos en un documento del INAP [1] que el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Jose Luis Escrivá, ha propuesto   un consenso sobre la transformación de la Administración General del Estado (AGE) - y a rebufo al resto de Administraciones Públicas -    para fortalecer la captación de talento, evaluar mejor las políticas públicas y facilitar el acceso de la ciudadanía , expuesto en la Comisión de Hacienda y Función Pública del Congreso para conseguir que la Administración sea “más moderna e innovadora, mejor dotada de efectivos, que disponga de las herramientas tecnológicas que garanticen los derechos fundamentales de la ciudadanía, y con unos servicios públicos de calidad que sean más accesibles para todos”. La intención final es avanzar en los indicadores de buen gobierno, porque a pesar de la mejora de los últimos años “queda margen para seguir acercándose” a los países mejor posicionados, “los nórdicos, que es nuestra ambición”. Para cumplir ese obj
Publicar un comentario
Leer más

Liderar para transformar las organizaciones públicas (2/17)

Sabemos que no todas las personas que ocupan los niveles superiores de las Administraciones públicas, y por ello tienen la máxima responsabilidad en el impulso de su Transformación, incluyen en sus agendas estrategias de Cambio. En ocasiones hemos conocido personas - de extracción política o técnica-, que entienden la situación al estar en la cúspide jerárquica de una organización pública como una “no intervención”, de manera que su máxima aspiración se centra en que, durante su estancia en la institución, todo siga igual que antes , e incluso que continue igual después de su salida. Tanto en los colectivos político como en el técnico, hemos podido encontrar quienes consideran que “merecen” situarse durante una temporada en esos niveles relevantes sin pararse a pensar en si cuentan con la formación, las competencias y la experiencia necesaria para, por ejemplo, dirigir equipos. O si sus ideas y/o convicciones sobre integridad, eficacia y eficiencia, sobre participación, evaluación del
Publicar un comentario
Leer más

E-tray como enseña

Una de las banderas que me gusta izar, cuando se trata de zarpar para combatir la discriminación social y la ineficiencia de las periclitadas pruebas de selección de personas empleadas públicas en España, preferentemente basadas en la memoria, es la bandera de e-tray. “ Bandeja de entrada ”, e-tray, es una de las pruebas que utiliza la European Personnel Selection Office ( EPSO ). Antes de compartir [1] que es y para qué sirve la “bandeja electrónica” conviene recordar que EPSO, que dirige desde hace cerca de un año Minna Vuorio, ex directora del Consejo de la Unión Europea , está al servicio de las instituciones de la UE y “su función es facilitar unos procedimientos de selección eficientes, eficaces y de gran calidad, que permitan contratar a la persona adecuada , para el puesto de trabajo adecuado, en el momento adecuado”.   Da servicio a, entre otros, al Parlamento Europeo, el Consejo, la Comisión Europea, el Tribunal de Cuentas, el Servicio Europeo de Acción Exterior, el Com
Publicar un comentario
Leer más