En una entrada de su blog, ya hace unos cuantos meses, Concepción Campos (en http://concepcioncampos.org/direccion-publica-profesional-y-gestion-de-fondos-ngeu/ ) describió atinadamente la vinculación de la DPP y la gestión de los fondos Next Generation, cuando, entre otros, citaba el Real Decreto 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y el desarrollo en Comunidades Autónomas, como la de Cataluña, en su Decreto Ley 5/2021, de 2 de febrero, en el que se describían determinadas características cuando se hablaba de la selección, la evaluación y rendición de cuentas, la retribución y la temporalidad y desvinculación de las personas que han de dirigir los programas.
Por otro lado vemos, gracias a la atención de los compañeros de la Asociación por la Dirección Pública Profesional de Canarias @2016ADPC, el texto de la ley 4/2021, de 2 de agosto, para la agilización administrativa y la planificación, gestión y control de los fondos procedentes del instrumento europeo de recuperación denominado «Next Generation EU, en similar dirección, que ha tenido eco en la prensa de aquel territorio con artículos como el que recoge un diario insular que titula "Canarias busca más de 300 ‘refuerzos’ para gestionar los fondos europeos" mediante directivos externos por cinco años.
Y, precisamente uno de los miembros de la ADPC, Claudio Alberto Rivero Lezcano, recientemente nos señalaba que, en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia se recoge, en la política palanca “Una Administración para el siglo XXI”, en su componente 11, relativo a la “Modernización de las Administraciones Públicas” que, para "fortalecer la capacidad de la Administración" y "la atracción y retención del talento", hemos de mirar hacia "una dirección pública profesional que evite una excesiva rotación y asegure una gestión pública orientada a resultados".
¡¡Soplan buenos vientos!!
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