innovación pública 2030

A veces descubrimos, de golpe, que las costumbres no han cambiado casi nada en algunos ámbitos, incluido el de nombramiento de personas directivas, a pesar del trabajo de la Asociación Dirección Pública Profesional. En el contexto de la terrible DANA que ha asolado Valencia y otros territorios hemos visto que a las personas directivas las elige el que manda en el contexto más tradicional: el presidente de la comunidad autónoma valenciana, durante el transcurso de una larga comida , para el puesto de dirección de A Punt, el Ente Público de RTVV. Tras preguntar los periodistas durante varias jornadas, hemos sabido que el 29 de octubre de 2024 [1] se eligió que resolver la dirección de RTVV durante tres horas [2]  muy decisivas era más importante que generar avisos y coordinar efectivos para evitar o paliar los efectos de una DANA que arrasó cauces, infraestructuras, edificios, calles, negocios… y vidas, porque acabó produciendo más de 200 muertos. Nada de sofisticados sistemas d

Muy pocas lineas y un enlace para decir que, si pudiera votar en los EEUU ahora, lo haría por Kamala Harris no solo porque tiene / tenemos enfrente a Trump y sus pesados antecendentes e  historial, especialmente oscuro tras el asalto al Capitolio en el 21 (1), sino porque la actual vicepresidenta (2) desde el 20 de enero de 2021, bajo la presidencia de Joe Biden, ha desarrollado un ingente trabajo a favor de la salud - espcialmente de las mujeres -, del empleo y el control de armas, por su largo trabajo en la Fiscalía, y por su esfuerzo en la mejora de la imagen pública e internacional de su país, en los últimos años. Sí a Kamala! (1) https://es.wikipedia.org/wiki/Asalto_al_Capitolio_de_los_Estados_Unidos_de_2021 (2) https://es.wikipedia.org/wiki/Kamala_Harris https://www.whitehouse.gov/es/administracion/vicepresidenta-harris/

El título de esta nota debería ser “Lecciones aprendidas tras la DANA mas brutal de nuestra historia reciente”, pero he preferido no poner más el dedo en la herida, aunque haya sido la más tremenda en todos los órdenes: personas muertas, daños económicos, territorio afectado… Una situación que requerirá de enormes recursos para paliar ese enorme impacto en varios municipios – en Letur, Albacete, en Calvià, donde vivo… – pero especialmente en Valencia: Paiporta, Chiva, Catarroja, Aldaia... (Y digo paliar porque ya sabemos que las pérdidas humanas son irreparables…) Allí se han fijado las miradas de todos y todas en estos días, al principio en las montañas de coches apilados, en el barro en las calles, en el agua turbia en los sótanos y garajes… y después en las enormes filas de voluntarios que se han ido aproximando a pie para echar una mano, llevar un poco de agua potable y alimentos básicos, retirar el fango o, sencillamente, mostrar cercanía ante el tremendo drama personal de quienes

Aun en estado de shock, tras el enorme dolor por las terribles pérdidas humanas y el drama de tanto daño en infraestructuras, grandes y pequeñas, locales comerciales, vehículos, por la DANA principalmente en Valencia , ya aparecen los cuervos desparramando culpas a diestro y siniestro empezando por los gobiernos y sus instituciones, en perfecto orden según la orientación política de cada medio de comunicación y de cada opinador al frente de su cuenta de red social,. Pues en estos momentos, más que nunca, hay que resaltar la enorme generosidad de la ciudadanía y también los encuentros, las coordinaciones, los reconocimientos de las Administraciones y las personas que se dedican a la actividad política. Aunque a todos, claro, nos gustaría que fueran más frecuentes e intensos. Así que sí, hoy también hay que decir que las personas que se dedican a la actividad política cumplen un rol imprescindible , la inmensa mayoría de ellos de un modo generoso, y que, ante catástrofes, como el

Como respuesta a la invitación cursada a la Asociación Dirección Pública Profesional, desde la Subdirección General de Gobierno Abierto - Dirección General de Gobernanza Pública, Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública - me complace compartir que desde la ADPP hemos trasladado   nuestra convicción de que los compromisos con los valores del Gobierno Abierto, con el fin de acometer una transformación en las Administraciones Públicas de los Estados miembros de la Unión Europea que permita afrontar los Retos de las Transiciones verde y digital y así aprovechar el impacto transformador de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, a los que se refieren, y nuestra seguridad de que  especialmente en relación con la búsqueda de incrementar la confianza entre las instituciones y las personas a las que sirven, serán efectivas cuando las personas que dirigen las Administraciones públicas sean seleccionadas con las capacidades, las competencias

El Observatorio de empresas gacela [1] que estudia la evolución en España de las empresas de alto crecimiento [2] , analizándolas por territorios (a escala autonómica, provincial y municipal) y por sectores de actividad, recoge que el número de ese tipo de empresas en nuestro país ha aumentado entre el trienio 2019-2022 respecto al anterior, aun cuando las cifras quedan lejos de las previas a la pandemia: pasan de 4.588 a 5.210, lejos de las 7.336 que había antes de 2020. Eso sí, su capacidad de crear empleo sigue siendo muy alta: entre 2019 y 2022 crearon 400.000 puestos de trabajo, mientras que las no gacelas destruyeron alrededor de 50.000. Así lo podemos leer en el último informe sobre empresas gacela , de la fundación Cotec que es actualizado cada año. La Comunidad de Madrid lidera un triple ranking autonómico de gacelas : es el territorio con más número, donde tienen un mayor peso en la estructura productiva y donde son más grandes.   Le siguen Cataluña, Andalucía y Comunid