innovación pública 2030

Chappaquiddick, el incidente que le costó la presidencia a Ted Kennedy y casi 30 millones de dólares al 'National Lampoon' (Tomado integramente de  https://www.abc.es/sociedad/chappaquiddick-incidente-costo-presidencia-kennedy-millones-dolares-20220824173555-nt.html  y de  https://www.lavanguardia.com/local/valencia/20241227/10241641/mazon-niega-cambio-version-comida-ventorro-dice-entregara-factura.html ) El hermano de John y Robert Kennedy nunca pudo aspirar a la Casa Blanca por su implicación en un accidente ocurrido en 1969 Edward Ted Kennedy fue un senador honorable de EE.UU. Para algunos, el arquetipo de servidor público, que ocupó el cargo de senador de Massachusetts desde 1962 hasta su muerte, ocurrida el 25 de agosto de 2009. Sin embargo, nunca fue un candidato a tener en cuenta para ocupar la Casa Blanca. Su carrera hacia la presidencia fue breve. Intentó ser candidato demócrata en 1980 (se hubiera enfrentado a Ronald Reagan), pero su carrera se vio frustrada...

Mira, dosmilveinticinco , imagino que eres consciente de los enormes retos que tienes por delante en tantos temas de trascendencia para nuestro querido planeta Tierra. Iré al grano, como cada año, haciéndote el recordatorio, empezando por lo más difícil: por todos los conflictos armados que continúan vigentes en el planeta, como los de Gaza y Ucrania, y los que aparecen, como el de Siria. Y por las migraciones de quienes huyen del hambre y la miseria que ponen en riesgo la vida de miles y miles de personas a la búsqueda de esa orilla de esperanza . Me preocupan los fenómenos de los antiguos autoritarismos y los nuevos. Y el creciente uso de los bulos y los insultos en política. Creo que hay que reforzar el compromiso con la Agenda 2030 , hacia la consolidación de la conciencia climática y de las convicciones de igualdad y de progreso , hacia la protección de los más desfavorecidos, hacia el freno a los populismos de todo color… Me consuela la existencia y el buen funcionamie...

En línea con el trabajo de la Administración General del Estado sobre esa forma de gobernanza de las Administraciones, más transparente, colaborativa, ética y con una rendición de cuentas más clara, que denominamos Gobierno Abierto [1] , vengo participando en uno de sus grupos como representante de la ADPP [2] , y recibiendo interesante información acerca de sus actividades y avances. En cuanto a lo primero, incluyo aquí nuestra última aportación: Como respuesta a la invitación cursada por mail de 16 de octubre - a la ADPP -, referimos “nuestra convicción de que los compromisos con los valores del Gobierno Abierto con el fin de acometer una transformación en las Administraciones Públicas de los Estados miembros de la Unión Europea que permita afrontar los retos de las transiciones verde y digital y así aprovechar el impacto transformador de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, a los que se refieren, y nuestra seguridad de que  especialmente en relación...

Recuerdo bien mis primeras clases en la Dehesa de La Villa, el edificio de la Escuela de Cine, hoy Instituto de RTVE, más allá del Paraninfo de la Universidad Complutense de Madrid , donde comenzamos las primeras promociones de Ciencias de la Información, mientras se definía y se construía el nuevo edificio. Muchas veces bajaba desde “la Prospe” con mi compañera Mariajo Ruiz Fité en autobús y otras en metro con Rafa Quílez, algo más de una hora de puerta a puerta, de buena conversación. Aquel edificio estaba rodeado de pinos bien crecidos y de praderitas verdes donde hacíamos tertulia. Terminé los últimos años en el nuevo edificio, frente a Farmacia, justo antes del Paraninfo. Allí me invitaron a presentarme al Premio Extraordinario Fin de Carrera e hice mi doctorado con el profesor Pedro Orive Riva, cántabro, que llegaría a ser Decano. Allí hice mi Tesina sobre comunicación universitaria y años después defendí mi Tesis doctoral, sobre un modelo de empresa pública audiovisual, ...

Hace muchos, muchos años, se contaba el chiste de humor negro de que, en algunas casas, por falta de recursos, se comía a la carta…pero a la carta mas alta, esto es, se sacaba al centro de la mesa lo que había disponible y se servía quien sacaba la carta más alta. Actualmente ha aparecido una tendencia similar en materia de comunicación pública: una persona que ha sacado una carta muy alta, porque es alcalde, decide a quien se le sirve la información pública de su ayuntamiento… y hete aquí que sirve a la televisión privada propiedad del alcalde. Estamos hablando del alcalde de Ourense, Gonzalo Pérez Jácome, líder del partido independiente Democracia Ourensana, que gobierna gracias al apoyo del PP, y que ha decidido suprimir las ruedas de prensa y ofrecerá comparecencias públicas a puerta cerrada emitidas por su cadena de televisión privada, admitiendo preguntas, por Whatsapp. Pérez Jacome ha declarado que no reconoce a los periodistas “como intermediarios”. Los periodistas “trans...

En estos días, los Jefes de Gabinete están en el candelero, pero nunca se han librado de las críticas de propios y extraños, por su estrecha sintonía con las personas políticas, que a mí me gusta denominar como “decisoras”. A lo largo de mi carrera he estado muy cerca de algunos de ellos en diferentes Administraciones - incluso en sus equipos y disfrutando de su amistad - y a punto de ser uno de ellos en una importante empresa pública audiovisual. Pero vayamos distinguiendo: desde mi experiencia, hay que decir que no siempre han tenido el mismo perfil y protagonismo, ni las mismas funciones en cada uno de los niveles institucionales y según los perfiles de las personas de las que dependían. Es tal vez el puesto en el que la relación entre las personas políticas y las técnicas se inicia, se forja y se mantiene más en términos de confianza personal y/o política. He conocido a algunos de ellos que, según las necesidades, prácticamente se dedicaron a la jefatura de la secretaría del alto c...