innovación pública 2030

El president de la Generalitat de Catalunya, Salvador Illa, ha comenzado el mandato facilitando a cada uno de sus consellers una carta personalizada buscando definir un camino claro para el desarrollo de la actuación del Govern, en función de sus expectativas para cada Conselleria, determinando los objetivos a alcanzar[1]. Cada Conselleria deberá elaborar un plan estratégico que defina las prioridades y las líneas de acción a desarrollar en los próximos años. Este ejercicio de planificación permitirá al Govern establecer un marco de trabajo coordinado que impulse la eficiencia y la coherencia en la gestión pública. La prensa recoge que esos trabajos deberán tener en cuenta  los acuerdos de investidura con ERC y los Comuns, hacia una Cataluña moderna y progresista , donde el bienestar de la ciudadanía sea la prioridad principal[2]. Los ejes prioritarios del Pla de Govern que se han publicado se centran en “ el fortalecimiento del autogobierno, la mejora de los servicios públicos – c

 Leo a Raul Olivan una entrada muy evocadora "MEDIR EN UN CONTEXTO DE COMPLEJIDAD"   - en linkedin https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7231529135217532928/ - en la que comenta un análisis realizado por el Griffith Center for Systemic Innovation(GCSI). Dice "se ha explorado cómo la medición del impacto se ha desarrollado dentro de marcos culturales e históricos específicos que influyen en su aplicación actual. Es crucial reconocer que muchas de las metodologías que utilizamos hoy en día están profundamente arraigadas en paradigmas occidentales que podrían no ser completamente adecuados para abordar los problemas complejos que enfrentamos hoy". Y se refiere, siguiendo a  GCSI a tres hilos históricos: 1. La medición como solución a problemas.  2. El valor y la medición del impacto, y   3. La separación entre evaluación y predicción de impactos. "En Hexagonal: LAB / Foundation / Consulting creemos que la medición del impacto debe evolucionar para a

La casualidad ha hecho que estuviese dando vueltas a la idea de cómo se podría impulsar la Gobernanza en Cataluña, en estos tiempos de salida de una profunda crisis institucional, cuando un compañero de fatigas laborales e investigadoras me haya pedido alguna documentación entre la que he encontrado este artículo que republico tal cual, aqui ahora, aunque ya tenga tres años: Gobernanza – conjunta - para los tiempos del covid-19 Seguramente ninguno de los teóricos que acabaron de construir la idea de gobernanza, a mediados de los 90, ni los expertos que la han ido utilizando hasta ahora, habrían pensado en una mejor ocasión para su desarrollo que en el caso de una crisis de alcance mundial, como la que ha generado la pandemia del covid-19. Nunca como hasta ahora ha sido más relevante que “el ejercicio de autoridad política, económica y administrativa para manejar los asuntos de la nación” se desenvuelva a través de “un complejo de mecanismos, procesos, relaciones e instituciones por med

La Policía de la Generalitat - Mossos d'Esquadra, la policía autonómica de Cataluña, está estos días en el candelero, como sabemos. Ese cuerpo policial que forma parte de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad de España, que cumplió recientemente su tricentenario, refundada por el Parlament de Cataluña mediante la Ley 19/1983, de 14 de julio, se ha visto involucrada en un show que ha puesto en un brete a un servicio público básico, como es el de la Seguridad, que durante tanto tiempo ha ofrecido una imagen de alta profesionalidad. Los que hemos tenido relación profesional con algunos de sus componentes e incluso con algunos de sus mandos - en mi caso, primero desde el ministerio del Interior cuando ejercí de subdirector de Atención a la Ciudadanía, que coincidió con la celebración de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92 , y después desde la Escola Balear de Administració Pública , cuando me tocó organizar la formación y la selección  de una de las promociones de la Policía Local de Ill