innovación pública 2030

Los city managers, o gerentes de ciudad, de EE.UU. pero también de otros lugares del planeta, uno de los ejemplos más conocidos de colectivos de gestión pública profesionalizada, otorgan mucha importancia al comportamiento ético y tienen un código, desde 1924 y revisado en el año 2020,  que proponen compartir mediante esta estrategia que vemos en su web: “¿ Se muestra el Código de Ética de ICMA en un lugar destacado de su oficina ? ¡Debería ser! Aquí hay una copia del Código recientemente modificado que es adecuado para enmarcar” . Y en su contenido vemos lo siguiente: La misión de ICMA es crear excelencia en la gobernanza local mediante el desarrollo y fomento de la gestión profesional de gobiernos locales en todo el mundo. Para promover esta misión, ciertos principios regirán la conducta de cada miembro de ICMA, quien deberá: 1. Creer que la gestión profesional es fundamental para una gestión local eficiente y democrática. 2. Afirmar la dignidad y el valor de los servicios del gobi

Me envia Jesus Martinez Marin “Cataluña 2022. RESET. Llamamiento para reactivar el país”, una inicitavia del Gobierno de la Generalitat de Catalunya que utiliza esa expresión del titular "de una vez para siempre", tan contundente. El acuerdo GOB/69/2020 creó el Grup de Treball Catalunya 2022, un órgano colegiado asesor del presidente de la Generalitat y del Govern, con el objetivo de incorporar el talento de ámbitos y disciplinas muy diferentes y contar con el compromiso de la sociedad civil en la definición de políticas orientadas a garantizar la competitividad y el desarrollo del país en los futuros escenarios que pudiesen derivarse de la covid-19. Ese Grup de Treball Catalunya 2022 ha sido coordinado por Victòria Alsina-Burgués y Genís Roca Verard, y ha estado formado por alrededor de 30 vocales, con el apoyo de la Dirección General de Análisis y Prospectiva. Integra12 objetivos ordenados en 3 ámbitos y desarrollados en 91 acciones para hacer un reset en el país. &qu

Me llega “Presente y perspectivas de futuro de la formación y el aprendizaje en las Administraciones Públicas. Comunidad de formación de INAP social” una obra de inap innova que simboliza esa idea que intento vender por donde puedo de que, a las escuelas e institutos de formación de las AAPP, las dejen convertirse del todo – a algunas casi nos les falta nada – en las “factorías de (trans)formación” públicas que tanto necesitamos, libres de los corsés burocráticos que asfixian. El trabajo de los y las increíbles – por muchas causas - Jesús Martínez Marín, Diana Prieto Pérez, Carmen Seisdedos Alonso en mas de 260 páginas del libro, aparenta un recorrido por su actividad como dinamizadores de la Comunidad de formación de INAP social, pero va mucho más allá. Con las aportaciones de Jordi López y de José Antonio Latorre , dos de los mejores gestores de formación de nuestras AAPP, dibujan un escenario que reúne todos los valores y muchas de las orientaciones necesarias para (trans)form