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Innovación enfocada a misiones para la transformación pública


Esta mañana he estado hablando con Fermín Cerezo, gran innovador del sistema público local de la Comunitat Valenciana, tras impartir una clase en el master de Gestión Pública de la Universitat de les Illes Balears, que compartimos, y me ha comentado que estaba trabajando en la idea de la innovación orientada a misiones. Después he recordado que había leído algo hace algún tiempo y me ha apetecido recuperar el concepto. Localicé el documento, de Vanderleia Radaelli  y Jocelyn Olivari [1] que incluía una entrevista a Mariana Mazzucato [2] y he disfrutado de nuevo escuchándola, poniendo sobre el tapete la idea de transformación estructural, en este caso concreto orientada al sistema económico, hacia otro más sostenible, inclusivo e inteligente.
La excelente profesora y conferenciante de origen italiano pero formada también en Estados Unidos, autora de “Investigación e innovación orientadas en misiones en la Unión Europea” de 2018, nos regalaba 5 criterios para elegir una misión:
1) que sea audaz, inspiradora con amplia relevancia social;
2) que tenga una dirección clara: objetivos concretos, medibles y obligatorios;
3) que sea ambiciosa, pero desde investigación y  acciones de innovación realistas;
4) que sea transdisciplinaria, transectorial y de múltiples actores, y
5) con soluciones múltiples, y de abajo hacia arriba, y que no sean tecnocráticas.
De fechas más recientes leo un blog de Guillermo Maya[3]  que también hace referencia a Mazzucato  y resalta que “en el enfoque de misiones no se trata de seleccionar sectores o tecnologías, se trata de escoger los problemas para orientar la innovación a través de múltiples actores en diversos sectores”.
Y como ese planteamiento, vinculado a la transformación de las estructuras de las Administraciones Públicas, es un espacio que me interesa muchísimo, lo he querido traer hoy aquí.
¿Sería posible abrir un debate audaz, con dirección clara, ambicioso, transdisciplinario, transectorial y de múltiples actores - que incluyera a personas políticas, decisoras, directivas, académicas, expertas, empleadas púbicas en general, sindicatos, sociedad civil,…-, con soluciones múltiples, y de abajo hacia arriba, y que no sean tecnocráticas para avanzar en la transformación organizacional pública de raíz que necesitamos?


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