Ir al contenido principal

ChatGPT y la Dirección Pública Profesional

Con curiosidad sobre el desarrollo de la IA y concretamente por el ChatGPT, esta mañana le puse a prueba y le encargué un artículo de 1.000 palabras sobre la Dirección Pública Profesional en España, confieso que también en parte porque pensaba epatar a los lectores del #EspecialDirectivos de @LaLeyNext, con esa publicación en nuestro próximo número.

Pero hete aquí que he pillado a ChatGPT recién levantado y, al principio, me ha dado una de cal y otra de arena, o varias de ambos tipos.

Arranca diciéndome que le “es imposible escribir un artículo de 1000 palabras en un solo mensaje de texto. Sin embargo, puedo proporcionar información general sobre la dirección pública profesional en España.” Y continua así: “La dirección pública profesional en España se refiere a la gestión y administración de los servicios y recursos públicos por parte de profesionales altamente capacitados. Estos profesionales son responsables de la toma de decisiones y la implementación de políticas públicas que afectan a la sociedad en su conjunto". 

Casi acierta cuando afirma: “En España, existen varios programas y organizaciones que ofrecen capacitación y formación en dirección pública, incluyendo la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) y la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Además, existen organizaciones profesionales como la Asociación Española de Directores y Altos Cargos Públicos (AEDACP) que brindan apoyo y recursos a los profesionales en el campo.”

Sigue con notable: “Un requisito importante para trabajar en la dirección pública en España es tener un título universitario relevante, como administración pública, derecho o economía. Además, es importante tener habilidades de liderazgo, capacidad de toma de decisiones y habilidades de gestión eficaces para poder desempeñarse adecuadamente en el puesto.”

Y termina con sobresaliente: “El papel de los profesionales de la dirección pública en España es clave para garantizar la eficiencia y la transparencia en la gestión de los servicios y recursos públicos. Deben trabajar de manera colaborativa con otros departamentos y organizaciones para asegurarse de que se cumplan los objetivos públicos y se satisfagan las necesidades de la sociedad.

En conclusión, la dirección pública profesional en España es un campo importante que requiere profesionales altamente capacitados y dedicados. La formación y capacitación continua son cruciales para garantizar que los profesionales estén equipados con las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse eficazmente en sus puestos. La dirección pública profesional juega un papel clave en la gestión eficiente y transparente de los servicios y recursos públicos en España y en la satisfacción de las necesidades de la sociedad.”

Estoy seguro de que en un par de meses – o en un par de horas, porque he visto que las versiones cambian por minutos - ya mencionará esas siglas bien – INAP, ADPP…- incluirá algunas otras más de nuestros colegas de Cataluña y Canarias, de escuelas de prestigio y universidades en esta materia – IAAP, EBAP, EAPC, IVAP, CEMCI, UVIGO…-, algunos de los blogs de nuestros colegas más prestigiosos – C. Campos, M. Dapena, V. Almonacid…-, de nuestros consultores más queridos – Ramio, Muntada,  Jiménez Asensio, Lasagna…- de nuestros autores más conocidos – Arenilla, Villoria, …-  y de algunas de nuestras normas en vigor, etc.

En fin, bienvenid@ al combate por unas políticas pública mejor implementadas y unos servicios públicos mejores!!


Comentarios

Entradas populares de este blog

Escrivá pone encima de la mesa una ambiciosa reforma de la Administración General del Estado

  Leemos en un documento del INAP [1] que el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Jose Luis Escrivá, ha propuesto   un consenso sobre la transformación de la Administración General del Estado (AGE) - y a rebufo al resto de Administraciones Públicas -    para fortalecer la captación de talento, evaluar mejor las políticas públicas y facilitar el acceso de la ciudadanía , expuesto en la Comisión de Hacienda y Función Pública del Congreso para conseguir que la Administración sea “más moderna e innovadora, mejor dotada de efectivos, que disponga de las herramientas tecnológicas que garanticen los derechos fundamentales de la ciudadanía, y con unos servicios públicos de calidad que sean más accesibles para todos”. La intención final es avanzar en los indicadores de buen gobierno, porque a pesar de la mejora de los últimos años “queda margen para seguir acercándose” a los países mejor posicionados, “los nórdicos, que es nuestra ambición”. Para cumplir ese obj

Liderar para transformar las organizaciones públicas (2/17)

Sabemos que no todas las personas que ocupan los niveles superiores de las Administraciones públicas, y por ello tienen la máxima responsabilidad en el impulso de su Transformación, incluyen en sus agendas estrategias de Cambio. En ocasiones hemos conocido personas - de extracción política o técnica-, que entienden la situación al estar en la cúspide jerárquica de una organización pública como una “no intervención”, de manera que su máxima aspiración se centra en que, durante su estancia en la institución, todo siga igual que antes , e incluso que continue igual después de su salida. Tanto en los colectivos político como en el técnico, hemos podido encontrar quienes consideran que “merecen” situarse durante una temporada en esos niveles relevantes sin pararse a pensar en si cuentan con la formación, las competencias y la experiencia necesaria para, por ejemplo, dirigir equipos. O si sus ideas y/o convicciones sobre integridad, eficacia y eficiencia, sobre participación, evaluación del

E-tray como enseña

Una de las banderas que me gusta izar, cuando se trata de zarpar para combatir la discriminación social y la ineficiencia de las periclitadas pruebas de selección de personas empleadas públicas en España, preferentemente basadas en la memoria, es la bandera de e-tray. “ Bandeja de entrada ”, e-tray, es una de las pruebas que utiliza la European Personnel Selection Office ( EPSO ). Antes de compartir [1] que es y para qué sirve la “bandeja electrónica” conviene recordar que EPSO, que dirige desde hace cerca de un año Minna Vuorio, ex directora del Consejo de la Unión Europea , está al servicio de las instituciones de la UE y “su función es facilitar unos procedimientos de selección eficientes, eficaces y de gran calidad, que permitan contratar a la persona adecuada , para el puesto de trabajo adecuado, en el momento adecuado”.   Da servicio a, entre otros, al Parlamento Europeo, el Consejo, la Comisión Europea, el Tribunal de Cuentas, el Servicio Europeo de Acción Exterior, el Com