innovación pública 2030

Ha hecho ya cinco años desde que se construyó el primer sistema de certificación de personas directivas en nuestro país, por iniciativa del entonces Comité para la Excelencia de la Dirección Pública (CExDiP) que más adelante generaría lo que hoy es la Asociación de Dirección Pública Profesional, de España (ADPP). Aquel CExDiP, una red informal de cerca de 100 personas que defendían la necesidad de avanzar en la profesionalización de las personas que trabajaban en las organizaciones públicas dirigiendo equipos, planes, programas y proyectos, se propuso construir una herramienta para que las organizaciones más innovadoras pudieran recurrir a un instrumento externo e independiente para preseleccionar a sus personas directivas . La herramienta también permitiría que personas directivas, que quisieran contrastar sus capacidades y el nivel de sus competencias, pudieran hacerlo. Asi que la herramienta se diseñó para ese doble uso, teniendo como referencia metodológica lo establecido por

Durante muchos años, desde el 2000 cada dos, por estas fechas, de la mano del buen amigo Manolo Serrano , algunos de los profesores, investigadores, innovadores y activistas del cambio -  a los que me vengo referiendo - , hemos tenido la ocasión de tramar relaciones, conjurar respuestas y urdir alternativas, en la inmensidad de las JOMCAL , las Jornadas de Modernización y Calidad  de la Administración Local, de Málaga , patrocinadas por la FEMP y aquel Ayuntamiento, preparándolas, alrededor de una buena mesa y en línea, y corporeizándolas en el interior de las salas y aulas del Palacio de Congresos o en la Casa consistorial, en el jardín botánico de la finca de la Concepción, o en el castillo de Gibralfaro. Así que, desde aquí, mi enorme reconocimiento y homenaje, a Manolo Serrano, la persona que nos acogió, y el profesional que nos estimuló , creando y manteniendo una red estatal de entusiastas de la mejora continua y la innovación,  a ese buen hacer que ha puesto durante tanto tiemp

En estos días estoy preparando una pequeña intervención para NOVAGOB porque el ITCIP me encarga que hable unos minutos de estrategia y planificación, entre otras cosas, y, buscando nuevas referencias,  me he topado con una, muy antigua pero muy sabrosa: la actividad, no muy conocida, como planificador de ciudades , como urbanista soñador de la ciudad ideal, del gran Leonardo da Vinci .  Leonardo imaginó y dibujó una urbe que se centraba en resolver los problemas y necesidades que entonces existían en las ciudades medievales, de estrechas y sucias calles, en las que la ciudadanía compartía espacio con animales y deshechos, y se generaban importantes problemas de higiene, de movilidad, etc. Las soluciones del inmortal pintor e inventor italiano, desde la racionalidad renacentista, vinieron de dar importancia a los espacios públicos , con calles y plazas amplias, de la distinción de ámbitos para el tráfico rodado y para los peatones, de una arquitectura vinculada a la funcionalidad , ten

  En las últimas semanas hemos visto un incremento de los casos en los que algunos líderes políticos han protagonizado un estilo SAK - de Swiss Army Knife, la clásica navaja suiza - en sus intervenciones públicas, generando confusiones en la percepción de sus mensajes. Sabemos que suele ser habitual que una persona que ejerce un liderazgo político al frente de una institución o de parte de ella, se ocupe de protagonizar la comunicación pública correspondiente, y que, por otro lado, lo haga también de un área determinada de actividad, en un territorio, etc., para la organización política a la que pertenece. Asi que, es probable que, cuando nos hable de un avance de su institución , de una iniciativa en carreteras, salud o en investigación, etc., le recordemos también por alguna intervención partidaria , en una pasada campaña electoral o, incluso lo tengamos más reciente, por haberle visto en una información sobre un pleno, por ejemplo, si es que forma parte de un equipo de gobiern