innovación pública 2030

El hasta ahora presidente del Ente Público RTVE, Pérez Tornero, se va a los 18 meses de su elección por consenso entre casi todas las fuerzas parlamentarias, tras una escueta gestión general y una horrorosa línea editorial, sobre todo de los informativos de La 1.  Contaminado el Ente de la polarización general, incluso compitiendo con los medios mas escorados hacia el nuevo estilo de entrevistar a personas en la calle, que dicen una cosa y la contraria - eso sí, siempre en las mismas calles del centro de Madrid - sin que al presentador le tiemble el bigote, los ensayos que mejor perfil tenían han sido retirados en cuanto comenzaban a cuajar, por si las moscas. Comenzó mal la cosa con un proceso de selección de la presidencia en el Congreso, del que los evaluadores salieron muy descontentos, y ha acabado antes de lo previsto. Esperemos que ahora se acierte con un perfil netamente profesional.

Hace algunas semanas que estoy leyendo y hablando con colegas sobre la Tercera Nueva Gestión Pública (3raNGP) en el mundo local y  he observado que hay, al menos, tres maneras de abordar el asunto: por un lado, si decidimos que la 3raNGP es un camino por el que transitará una organización hasta llegar a un lugar diferente y mejor; por otro, si la 3raNGP es la meta o el lugar al que queremos llegar, que queremos alcanzar, como organización; y finalmente, si pensamos que la 3raNGP es el vehículo que utilizaremos en ese recorrido que nos permitirá llegar desde donde estamos al lugar soñado. Y he visto que, cada una de las opciones presenta perfiles de gran interés. Cuando la consideramos como un camino aparece con fuerza el asunto de los tiempos que vamos a necesitar y otros temas externos, más físicos , como los en relación con el terreno – los recursos, por ejemplo -, la climatología – el contexto político, tal vez -, etc. Cuando lo consideramos como un lugar, entra más en juego