Esta mañana he estado hablando con Fermín Cerezo, gran
innovador del sistema público local de la Comunitat Valenciana, tras impartir una clase en el master de Gestión Pública de la Universitat de les Illes Balears, que compartimos, y me ha
comentado que estaba trabajando en la idea de la innovación orientada a misiones. Después he recordado que había leído algo hace algún tiempo
y me ha apetecido recuperar el concepto. Localicé el documento, de Vanderleia Radaelli y Jocelyn Olivari [1]
que incluía una entrevista a Mariana Mazzucato [2]
y he disfrutado de nuevo escuchándola, poniendo sobre el tapete la idea de transformación
estructural, en este caso concreto orientada al sistema económico,
hacia otro más sostenible, inclusivo e inteligente.
La excelente profesora y conferenciante de origen italiano pero
formada también en Estados Unidos, autora de “Investigación e innovación
orientadas en misiones en la Unión Europea” de 2018, nos regalaba 5 criterios
para elegir una misión:
1) que sea audaz,
inspiradora con amplia relevancia social;
2) que tenga una dirección clara: objetivos concretos,
medibles y obligatorios;
3) que sea ambiciosa, pero desde investigación y acciones de innovación realistas;
4) que sea transdisciplinaria, transectorial y de múltiples
actores, y
5) con soluciones múltiples, y de abajo hacia arriba, y que
no sean tecnocráticas.
De fechas más recientes leo un blog de Guillermo Maya[3]
que también hace referencia a
Mazzucato y resalta que “en el enfoque
de misiones no se trata de seleccionar sectores o tecnologías, se trata de escoger los problemas para orientar la
innovación a través de múltiples actores en diversos sectores”.
Y como ese planteamiento, vinculado a la transformación de las estructuras de las Administraciones
Públicas, es un espacio que me
interesa muchísimo, lo he querido traer hoy aquí.
¿Sería posible abrir un debate audaz, con dirección clara, ambicioso, transdisciplinario, transectorial y de múltiples actores - que incluyera a personas políticas, decisoras, directivas, académicas, expertas, empleadas púbicas en general, sindicatos, sociedad civil,…-, con soluciones múltiples, y de abajo hacia arriba, y que no sean tecnocráticas para avanzar en la transformación organizacional pública de raíz que necesitamos?
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